• Hacer las cosas para Evitar el Conflicto: La evi-
tación del conflicto (personal o interpersonal)
es un motivador inconsciente muy presente en
esta personalidad. La búsqueda del consenso,
la armonía en las relaciones y/o la cordialidad
para con los demás se convierten en actitudes
rectoras de su comportamiento. Son grandes
mediadores por su capacidad conciliadora en
la búsqueda de áreas de acuerdo, pero en el
fondo hay una continua búsqueda para evitar el
dolor que les produce el conflicto. La evitación
y/o huida de la situación conflictiva suele ser
una de sus estrategias principales, pero tam-
bién son habituales el controlar sus impulsos
y los de los demás ante situaciones de tensión.
Es importante reseñar que todos posee-
mos estas motivaciones, no son etiquetas
estancas y separadas entre sí. Sin
embargo, el sesgo hacia una u otra determinará
la intensidad con la que se manifieste en noso-
tros y la importancia que tenga en nuestro actuar.
FACTORES DE ESTRUCTURA
La motivación no sólo tiene que ver con
las razones y/o motivos por los que hace-
mos algo, ya sean conscientes o no; también
obedece a determinadas estructuras de
pensamiento o patrones mentales que determi-
nan la forma en la que “hacemos” la motivación.
Existen
muchos
diferentes
“progra-
mas”. Sin embargo, algunos de los más
característicos que podemos resaltar son:
La Dirección de Acercamiento o Aleja-
miento: Cualquier motivación tendrá una
determinada dirección; algo de lo que nos
alejamos y algo hacia lo que nos acercamos.
Siempre estaremos tratando de conseguir algo
o evitar alguna consecuencia (por ejemplo:
buscar estar en forma o evitar una mala forma
física, conseguir tener éxito o conseguir evitar
el fracaso). Aunque pueden parecer similares,
ambos aspectos constituyen las dos caras de
una misma moneda; sin embargo, cada uno
de nosotros tenemos más o menos prefe-
rencia por una de estas estrategias: mientras
algunos se motivan más evitando la conse-
cuencia negativa, otros lo hacen acercándose
a lo que desean lograr. Ambas estrategias son
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