DESARROLLO
Referencialid
“Un buen líder lleva a las personas a donde
quieren ir. Un gran líder las lleva a donde no
necesariamente quieren ir, pero deben de estar”.
Rosalynn Carter
Cuando hablamos de liderazgo, en cual-
quiera de sus formas y vertientes, un tema
recurrente es el de las características que
debería mostrar un líder ideal. ¿Carisma?
¿Influencia? ¿Capacidad de negociación? ¿Co-
municación persuasiva? ¿Visión estratégica?
¿Tal vez empatía? ¿Inteligencia emocional?
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Sí, todas esas cosas son importantes, eso es
indudable. Pero, en mi opinión, hay una cua-
lidad que está por encima de cualquier otra,
y que es algo así como una “meta-caracterís-
tica”; es decir, que si no existe previamente a
las demás, el liderazgo no tendrá lugar. ¿De
qué se trata? Pues es lo que yo llamo la Refe-
rencialidad.
Y digo “lo que yo llamo” porque esa palabra
no existe, al menos en el diccionario de la
Real Academia. Sí podemos encontrar “Refe-