a . - “ Así que necesito estar seguro en la entrevista ”. ¿ Qué puedo hacer para que sea más segura ? ( desarrollo ). b . - “ Mi trabajo es aburrido ” ( angst ). ¿ Qué puedo hacer para que sea más interesante ? ¿ De qué manera puedo hacer que sea más significativo ?¿ qué necesito para ello ? ( desarrollo )….. c . - “¿ Qué cosas temo que sucedan ? ¿ Cuál sería el escenario más temido ? ( miedo ). ¿ Cómo podría responder ante este escenario si llegara a suceder ? ¿ Qué necesito aprender ? ¿ Cómo podría hacerlo más apropiadamente ?..... ( seguridad ). ignorar si quiere impulsar cambios de forma efectiva . Gestionarla efectivamente determina la diferencia entre conseguir cumplir con nuestros objetivos y / o necesidades o sentirnos victimizados por nuestro entorno .
Este nuevo año , en lugar de listar únicamente tus nuevos propósitos , quizás sea interesante que busques cuáles son tus dragones , es importante que vayas a por ellos antes de que se hagan demasiado grandes … y de paso , es probable que si entras en la cueva haya algún tesoro aguardándote .
Como vemos pueden salir muchos asuntos con los que hacer algo al respecto , en lugar de quedarnos pillados y no ir más allá .
No es infrecuente que en los procesos de coaching y de mentoring que iniciamos con las personas y las organizaciones , tengamos que abordar una y otra vez estas cuestiones . Probablemente son la mayor fuente de resistencia hacia el cambio y por tanto son dinámicas que ninguna empresa debería de