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Synergiekontakt 042019
Digitale Transformation n
Umsetzung der Idee n
Die Unternehmeskultur
n
ist nicht einfach
p Sohm HolzBautechnik
ist eine hart zu knackende Nuss
Die Zeichen
der Zeit erkennen.
Die Komplexität und Dynamik von Veränderungen in Unternehmen
nehmen eindeutig zu und stellen uns alle vor große Herausforderungen.
D
er Autoindustrie mit all den Zuliefe-
rern wurde die radikale Geschäfts-
modelltransformation geradezu auf das
Auge gedrückt. Tradierte Geschäftsmodel-
le wurden aus verschiedenen Gründen
zu lange beibehalten und die Veränderer
belächelt. Den richtigen Zeitpunkt für
einen neuen Weg gar verabsäumt oder
doch in Borniertheit den neuen Mitbe-
werber unterschätzt? Wettbewerber wie
Tesla oder gar der Herausforderer Byton
bringen Perspektiven in das Marktgesche-
hen und lassen den Konsumenten aufhor-
chen. Erst durch diesen Druck wurde der
Vorsatz gefasst, den Wandel vom Auto-
bauer zum Mobilitätsdienstleister einzu-
läuten. Am Beispiel der Autobauer kann
gut verdeutlicht werden, dass die Ser-
viceorientierung mit all den Angeboten
im Auto als auch im „Drumherum“ sich
als Mehrwert herausstellt. Das Auto als
Auto betrachtet, hat (noch) seine 4 Räder
und Lenkrad und dürfte immer noch der
Maslowschen Bedürfnispyramide – Pro-
dukte und Dienstleistungen dienen der
Bedürfnisbefriedigung von uns Menschen
– unterworfen sein. Wenn wir jedoch an
unseren Verkehrskollaps denken, wird
sich auch hier eine Veränderung erge-
ben. Auf all die Zukunftsfragen gibt es
wahrscheinlich keine allgemein gültige
Antwort. Jedes Unternehmen muss für
sich selbst den richtigen Weg finden. Es
wäre zu einfach, nur zwischen E-Auto,
wasserstoffbetriebenen Fahrzeugen und/
oder Carsharing, die Wahl treffen zu kön-
nen. Einen Blick auf www.byton.com zu
werfen, ist allemal interessant.
DIGITALE
TRANSFORMATION
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sie
sie
sie
sie
sie
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Quelle: fietzfotos/pixabay
liebt
liebt
liebt
liebt
liebt
mich,
mich nicht,
mich,
mich nicht,
mich