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Synergiekontakt 062018
Hyperconverged
n
Infrastructrue Future
... und plötzlich
n
Gewinnen wir doch mal
n
p keine Kommunikation mehr p die eigenen MitarbeiterInnen
Zwickmühle Collingridge-Dilemma
Die Komplexität auf uns zukommender Technologien in Verbund mit wirt-
schaftlicher Tragfähigkeit, manövriert uns in eine Henne-Ei-Situation.
ang doch Du mal an. Ein typisches
Collingridge-Dilemma! Das „Steu-
erungs- oder Kontrolldilemma“ ist eine
methodische Zwickmühle: Die Versuche,
insbesondere der Technikfolgenabschät-
zung, zur Gestaltung der Technikent-
wicklung beizutragen, stehen vor einem
typischen Doublebind-Problem. Erst kürz-
lich habe ich von einem Wirtschaftskapa-
zunder gehört: „Ich weiß, dass ich nichts
über die digitale Transformation mit all
den Begriffen wie Künstliche Intelligenz,
Roboter, Industrie 4.0, Chatbot, etc. weiß
und bin damit schon ziemlich weit in der
Erfassung der Situation. Aber die ande-
ren sollen sich mal damit befassen und
die Vorbereitungen dazu treffen!” Ein
typisches Informationsproblem. Wirkun-
gen können nicht leicht vorhergesehen
werden, solange die Technologie noch
nicht ausreichend entwickelt und weit
verbreitet ist oder einfach so viele Wege
nach Rom führen, dass Entscheidungen
das Richtige zu tun schwierig werden.
Vielleicht auch ein Macht- bzw. Umset-
zungsproblem. Kontrolle bzw. Gestaltung
sind umso schwieriger, desto fester die
Technologie verwurzelt ist.
Die Aussichten auf ein sicheres Folgen-
wissen werden umso besser, je weiter
entwickelt die Technik ist, je besser die
Produktionsbedingungen, Nutzungskon-
texte und Entsorgungsverfahren bekannt
sind. Allerdings besteht dann keine
Möglichkeit mehr, die Technik oder die
Technikfolgen gestaltend zu beeinflussen,
denn dann ist die Entwicklung bereits
abgeschlossen oder wenigstens so weit
fortgeschritten, dass aus ökonomischen
Gründen ein Umsteuern kaum noch oder
nicht mehr möglich ist. Ja, ja - Henne
oder Ei? Anpacken oder mal schauen? Ich
bin fürs anpacken!
F