Liderança
daqueles objetivos que colocamos em nossos planos anuais de desempenho, na esperança de que algum dia, se vivermos o tempo suficiente e fazermos as coisas certas, nós também sejamos reconhecidos como "líderes". Nos círculos de desenvolvimento organizacional, existem duas visões de liderança: formal e informal. Liderança formal é o que normalmente atribui-se a alguém que tem função, cargo, título, responsabilidades e deveres relacionados com liderança. Além disso, liderança formal freqüentemente envolve a supervisão direta dos outros. Como resultado, muitas pessoas relacionam "gerência" com "líderança". Mas, como todos nós vimos ao longo de nossa carreira, muitos gestores não passam no teste mais básico de liderança.
Liderança informal, por outro lado, está disponível a todos em uma organização. Ela refere-se à capacidade de um indivíduo de demonstrar as qualidades e características que ajudam a organização a atingir seus objetivos, a promover o trabalho em equipe e um ambiente de trabalho positivo, aumentar a eficácia organizacional e incentivar o alto desempenho em si e nos outros. De acordo com esta definição, cada pessoa em uma organização tem o potencial e a responsabilidade de se tornar um líder.
Visualize seu legado de liderança
Uma vez que você está de acordo em assumir a responsabilidade do desenvor sua própria liderança, você deve imaginar o tipo de líder que quer ser. Quando eu treino indivíduos no desenvolvimento de liderança pessoal, a minha primeira pergunta para eles é: No final de sua carreira, qual legado de liderança você vai deixar para trás? O que as pessoas dirão sobre você como líder? O que as pessoas vão lembrar em termos de suas contribuições para o local de trabalho, à sua equipe, para a sua comunidade e para a sociedade?
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ABR | MAI | JUN 2016 | SUPPORTWORLD BRASIL