Ещё один проект, изменивший жизнь центра города, — Liverpool One в британском Ливерпуле. Это проект редевелопмента площади в 17 гектаров, где разместились торговые, офисные, жилые и досуговые объекты, включая 14-зальный кинотеатр, гольф-центр, рестораны. Были проведены мероприятия по улучшению транспортной доступности участка. Разработкой и реализацией проекта занималась девелоперская структура, аффилированная с сетью универмагов Debenhams and John Lewis. Проект существенно поднял местную экономику. Ливерпуль вошёл в список пяти самых привлекательных мест для шопинга в Великобритании. Liverpool One — крупнейший шопинг-молл под открытым небом во всём королевстве. Каждый магазин был создан отдельным архитектором, что выделяет его среди других ТЦ. Строительство велось в 2008–2009 годах. Стоимость всего проекта составила около £920 млн.
В России есть пример создания успешного кластера с торговой составляющей «в чистом поле»: речь идёт о проекте Crocus City. На большой территории, прилегающей к внешней стороне МКАД, в Мякинино в течение более десятка лет создавался целый город — огромный инфраструктурный проект, куда входят различные объекты практически всех типов коммерческой недвижимости: люксовый ТЦ, торгово-развлекательный центр, центр товаров для дома, отель, выставочный и концертный комплексы. Также созданы элементы досугово-рекреационного направления: колесо обозрения, лодочная станция с ресторанами, уникальный проект трассы Jeep Territory. «Безусловно, создавать такой проект на МКАД без обеспечения дополнительной транспортной инфраструктурой было непросто, поэтому частью масштабного проекта стала также новая станция метро, имеющая прямое соединение с комплексом», — отмечает руководитель отдела ритейл-консалтинга компании JLL Полина Жилкина. По её словам, успех Crocus City обеспечили несколько составляющих, но главное — неимоверные усилия собственника проекта по его созданию и продвижению. В частности, в определённый момент девелопер стал сам заниматься розницей, выступая партнёром для многих брендов, которые боялись заходить в проект на МКАД. Помимо этого, инвестор вкладывал значительные средства в продвижение каждой из частей проекта.
создавать такой проект на МКАД без обеспечения дополнительной транспортной инфраструктурой было непросто, поэтому частью масштабного проекта стала также новая станция метро, имеющая прямое соединение с комплексом», — отмечает руководитель отдела ритейл-консалтинга компании JLL Полина Жилкина. По её словам, успех Crocus City обеспечили несколько составляющих, но главное — неимоверные усилия собственника проекта по его созданию и продвижению. В частности, в определённый момент девелопер стал сам заниматься розницей, выступая партнёром для многих брендов, которые боялись заходить в проект на МКАД. Помимо этого, инвестор вкладывал значительные средства в продвижение каждой из частей проекта.
В Италии ТЦ посреди города
непопулярны, а превратить точку
на карте в место паломничества может
только еда