Структура платежей тут организована так: аренда стандартного юнита составляет £35 000 в год, сервисный сбор — £17 500. Кроме того, у каждого арендатора есть затраты на сырьё, оплату труда персонала и обязательные выплаты по налогам и сборам на уровне от £8 000 до £24 000 в год. Работы по фит-ату от рекомендованного подрядчика стоили £100 000– 120 000 за юнит, и ещё на устранение недочётов в работе пришлось потратить сумму от £10 000 до £15 000.
Показатели посещаемости, по данным арендаторов, и близко не подобрались к планируемым 2 000 человек в день — трафику от метро сюда идти не удобно, а маркетинговые мероприятия «нагоняют» посетителей баров, а не общепита, которые приходят в бешенство, обнаружив, что в баре с эксклюзивом на продажу пива пинта стоит £6. Футбольные фанаты ждут, что здесь будет еда, как в пабе или спорт-баре по цене и качеству. Кстати, во время проведения матчей или событий на арене на территорию Boxpark закрыт вход для тех, у кого нет билетов (и арендаторов особо возмущало, что не пускают даже доставщиков), а для зрителей введён обязательный депозит £10, который сразу же отсекает людей и создаёт у них впечатление, что на Boxpark «дико дорого». И впечатление это верно, потому что тот же сэндвич в палатке на стадионе стоит £2, а бургер «в стрите» — не дороже £8, и эти варианты кажутся предпочтительнее. Но арендодатель в лице Boxpark отказывается идти с арендаторами на компромисс, утверждая, что у него длинный лист ожидания, причём не только из лондонских предпринимателей, но со всей Британии и даже из Европы.
Почему проект победил
Читатель может задаться резонным вопросом: «А за что тогда проекту и жюри, и посетители выставки MAPIC 2019 дали награду, если реальность, мягко говоря, сильно отличается и успех его сомнителен?» Прежде всего, нужно принять во внимание, что MAPIC Awards — это смотр концепций, перспективных направлений для развития рынка, и у проектов-победителей должны быть реализованы на практике новые идеи, которые другие участники рынка могут «подсмотреть», попробовать и внедрить в своих проектах и странах. Boxpark Wembley отражает «дух времени» и вектор развития не только сегмента общественного питания, но и всей индустрии торговой недвижимости. Он доказывает, что источником притяжения для покупателей больше не могут быть функциональные концепции в чистом виде — «только шопинг и ничего лишнего», или «фуд-холл с едой и напитками», или «детский центр с игровыми автоматами». Точками притяжения становятся гибридные пространства, соединяющие торговлю, общепит и предприятия досуговых операторов на любой вкус с постоянной запрограммированной программой мероприятий и событий, формирующих «тусовку».