Как вы оцениваете потенциал сети торговых центров Vegas? Достигло ли их развитие какой-то точки, с которой можно оценивать сделанное, и планировать дальнейшее развитие — своеобразного плато? Или время оглядываться назад ещё не пришло?
Мы планируем развивать бренд Vegas. С точки зрения географии Московского региона не закрыты два направления — юго-запад и восток. Мы планируем подобрать площадки для строительства новых торговых центров, внимательно изучаем предложения. В течение нескольких лет мы намерены значительно продвинуться. Другое дело, что не любой ценой.
Ближайший охват одного торгового центра должен достигать, как минимум, 700 тысяч человек. Я имею в виду первичную и вторичную зону охвата. Необходимо учитывать уровень конкуренции и активности населения, занятость потенциальных покупателей, потенциальный средний чек и другие значимые факторы. Этот принцип диктуется самим форматом Vegas, отступать мы от него не будем.
Рассматриваете ли вы проекты в
регионах?
Под Vegas пока гипотетически — да. У нас уже был некоторый опыт, когда мы рассматривали, например, Ростов-на-Дону, Новосибирск, Екатеринбург, Хабаровск, но до реализации тогда дело не дошло. Некоторые проекты группы компаний мы рассматриваем в Санкт-Петербурге, Сочи, Владивостоке, сейчас обсуждаем концепции проектов. Розничные форматы компании открыты для предложений.
Планы открытия очередного ТЦ Vegas в Москве скорректированы — насколько серьёзно? И чем продиктовано это решение?
Во-первых, общая экономическая ситуация не позволяет рассчитывать на ту окупаемость, которая нам необходима. Это, пожалуй, главная причина. Во-вторых, место на Киевском шоссе, которое было нами выбрано под строительство, обросло новыми объектами инфраструктуры и недвижимости, в том числе достаточно сильными конкурентами. Мы взяли паузу, чтобы модифицировать этот проект в соответствии с новыми реалиями.
Правильно ли мы понимаем, что здесь может появиться какой-то альтернативный формат шопинга и развлечений?
Вполне возможно.
Именно в этой локации?
Да, конечно — это наш участок, мы будем его развивать.
Хотя все Vegas выполнены в единой идеологии, определённые концептуальные различия между ними имеются. В чём причина? Насколько различается аудитория ваших ТЦ?
Все объекты объединяют общая философия, общая архитектура, атмосфера. Тем не менее, по предложению они отличаются, так как отличается целевой потребитель. Но даже портрет целевого клиента со временем меняется. Возьмём, например, Vegas Каширское. Скоро исполнится уже десять лет с открытия этого торгового центра — хоть в это и сложно поверить: кажется, это было только вчера. За это время юг Москвы и области претерпел довольно серьёзные изменения, он подвергается миграции со стороны соседних регионов, активно строится жильё. Аудитория изменилась довольно заметно, это показывают и наши собственные исследования, и отзывы арендаторов.
SHOPPING CENTERS RUSSIA | FEBRUARY 2019 | 31
Общая экономическая ситуация
не позволяет рассчитывать на
окупаемость, которая нам необходима