называемое пакетное соглашение, поэтому это не всегда для нас новые имена. Кто-то увеличивает квадратные метры, чтобы, получив больший лот, на квадратный метр платить меньше аренду. Если говорить прямо про новые имена, то в июле мы открыли ресторан «Джон Джоли» площадью 360 кв. м в ТК «Галерея Аэропорт», увеличив тем самым функцию питания в объекте, а также магазин Levi’s, причём подписаны данные арендаторы были именно в период коронакризиса. Также мы увеличили количество магазинов ИП за этот период, но это, скорее, тренд любого сложного периода: в каждый кризис количество индивидуальных предпринимателей среди арендаторов ТЦ увеличивается. Мы за последний месяц открыли 10 таких магазинов.
Зимой мы много обсуждали тему «зелёных» технологий, проводили офлайн-мероприятие на эту тему. Вы — один из главных адептов таких технологий на нашем рынке. Повлияли ли на ваши планы в этом направлении последние события?
Здесь я бы разделил два момента: «зелёные» технологии и «зелёные» облигации, «зелёное» финансирование. Мы в декабре 2019 года сделали дебютный выпуск «зелёных» облигаций очень успешно, на 500 миллионов рублей. Но кризис, конечно, немного отложил реализацию наших «зелёных» инвестиций: это капитальные затраты, которые всегда во время кризиса уменьшаются, откладываются. Поэтому сместились на второе полугодие и 2021 год некоторые планы, связанные с реновацией и реконцепцией, с модернизацией существующих и покупкой новых объектов для их модернизации и редевелопмента. Наверное, здесь можно говорить, что мы сдвинулись примерно на полгода от планов, хотя это только часть. В данный момент мы делаем отчёт по «зелёным» облигациям за первое полугодие 2020 года; к концу сентября отчитаемся, какие деньги на что потрачены, потому что «зелёные» облигации предусматривают максимальную прозрачность инвестирования вложений.
Наша стратегия пошаговых, постоянных переговоров привела к тому, что мы сохранили 96,4% арендаторов