Ольга Архипова , Руководитель управления « Охотный ряд » ООО « Управляющая компания « Мкапитал »
Ирина Хохлова , руководитель направления « Торговые центры », « Магазин магазинов »
Затяжное бабье лето радовало тёплым солнышком , осенними красками и удлинёнными школьными каникулами . Казалось бы , самое время управляющим компаниям и всему торговому ритейлу уже расслабиться и насладиться продажами новых осенних коллекций , заполненными фуд-кортами и прочими , радующими как арендаторов , так и арендодателей , прелестями осени . Более того , самое время оценить итоги авральной работы второго и третьего квартала , после которых кажется , что мы можем всё , ну или почти всё !
Гордиться действительно есть чем : к концу третьего квартала мы все почти достигли прошлогодних показателей по трафику и продажам , и есть даже ряд растущих брендов , во что никто не верил ещё в начале июня . Проведены незапланированные рекламные кампании для привлечения новых посетителей взамен отсутствующего иностранного туристического потока , потрачены огромные усилия на профилактику , безопасность и комфорт посетителей . Проведена не одна сотня переговоров с арендаторами с целью достижения комфортных условий работы для обеих сторон и сохранения их пула .
Но пандемия создаёт для нас новый челлендж . Надо опять креативить , совершенствовать , пробовать , моделировать и создавать ! И тут уже незаменим обмен опытом , а значит — специализированные профильные издания , интересные статьи и свежие идеи . Ваша энергия , энтузиазм , активная позиция передаётся всем читателям , заряжает , наводит на новые мысли и проекты . Желаю Shopping Centers Russia больших успехов и новых идей !
Безусловно , последние месяцы — это время перемен и возможностей для всех и каждого , но для нашей команды это ещё и челлендж , который мы приняли засучив рукава .
Для нас пандемия стала новой точкой роста и очевидным доказательством того , что принятая стратегия развития нашей компании — это стабильный и эффективный путь . Выбрав работу с действующими торговыми центрами как приоритет , мы приобрели колоссальный практический опыт в оптимизации и реконцепции действующих объектов как в Москве , так и в других городах России — Екатеринбурге , Волгограде , Перми , Челябинске , Якутске , Барнауле . Это позволило нам в условиях закрытых торговых центров найти новые возможности для партнёров и продолжить работу над качественным улучшением проектов . Например , мы привлекли « Золотое яблоко » в ТРЦ « Ворошиловский » в Волгограде , семейный парк развлечений Joki Joya — в московский ТРЦ « Весна ».
Портфель проектов компании увеличен новыми объектами для реконцепции , где мы проводим комплексную работу как с действующими арендаторами ( релокация , ротация и т . д .), так и с потенциальными . Более того , накопленный объём знаний и реализованных кейсов позволил перейти и к управлению торговыми центрами .
Мы продолжаем развивать наши услуги и видим своей задачей предложить рынку комплексный подход к продвижению и развитию торгового центра . Мы обязательно сообщим обо всех изменениях на страницах журнала SCRussia , который держит руку на пульсе и всегда предоставляет качественный и актуальный срез по рынку .
SHOPPING CENTERS RUSSIA | ОКТЯБРЬ 2020 | 7