Ожидаются ли в ближайшей перспективе новые открытия? И какой объём, как считаете, вы могли бы в принципе себе позволить как компания?
У нас было много неудачных проектов, и мы, выйдя из них, поняли, что наша сила — это умение взаимодействовать с крупными международными корпорациями. Street Beat, к примеру, — проект про взаимодействие с крупными международными брендами. Этот фактор накладывает довольно серьёзные ограничения на то, какие варианты мы можем себе позволить. На сегодня проблема в том, что крупных корпораций, которые в России не работают, практически нет. Вернее, они есть, но по какой-то причине не хотят идти на российский рынок: не имеют международной стратегии, не знают, как выйти на рынок, считают это несвоевременным и так далее. Ну не видим мы второго Apple или Nike! Такие бренды, как The North Face, могут появляться, но потенциал у них ограничен. Если через три года бренд прибавит к нашей выручке 1%, это будет хорошо. Так что пока мы видим потенциал во взаимодействии с теми партнёрами, которые есть сейчас.
Есть ли всё-таки бренд, который лично вы считали бы жемчужиной и хотели привлечь, но не получается? Я часто задаю этот вопрос компаниям и вывела для себя фактор Abercrombie & Fitch. То есть буквально все говорят про этот бренд как самый желанный.
Что вы хотели бы пожелать участникам рынка и читателям журнала SCRussia?
Тогда я вас не разочарую и тоже назову именно этот бренд, потому что это корпорация требуемого для нас масштаба. Но, во-первых, у них на домашних рынках сейчас проблемы. Во-вторых, мы несколько раз контактировали, но ни к чему это не привело. Россия в их стратегию не вписывается.
Мне кажется, что индустрия торговых центров очень консервативна, и масштаб изменений, который идёт в розничной торговле, до конца ещё не оценён участниками индустрии. И я предложил бы об этом подумать, потому что мы все очень сильно пострадаем по мере развития ситуации. Я говорю и про рост онлайна, и про падение конкурентоспособности. Люди теперь по-другому тратят деньги. Бизнес меняется, сокращается маржа, клиенты утекают в интернет. У нас онлайн-продажи выросли только за прошлый год в полтора раза. Но управляющие многих торговых центров предпочитают делать вид, что ничего этого нет. Поэтому хочется пожелать коллегам мыслить здраво и смотреть на ситуацию стратегически.
Текст: Александра Сморжевская