«Иная ГБР»
Автор: Леонид Нагайцев, директор по развитию
К услугам групп быстрого реагирования (ГБР) прибегают многие арендаторы торговых центров, несмотря на то что польза от них весьма сомнительная: группа чаще всего приезжает слишком поздно. Однако кризис заставит ещё большее количество магазинов воспользоваться помощью ГБР, сократив издержки на физическую охрану. Как торговым центрам и их арендаторам выжить в тяжёлых условиях с мнимой охраной? Выход есть: пришло время для более новой, усовершенствованной версии ГБР.
Антикризисное решение для арендаторов торговых центров
Предпосылки к сокращению постов охраны
Мировой кризис затронул все сферы экономики, но больше всего пострадали те, чей бизнес предполагает массовое скопление людей, а именно — крупные торговые центры, наполненные сетевыми магазинами. Причём если у продуктовых сетей и аптек ещё есть шансы выжить, то fashion-индустрия находится в крайне бедственном положении: в кризис люди сокращают расходы на вещи не первой необходимости; к тому же, значительная доля рынка перемещается в интернет.
Уже сейчас начинается тотальное сокращение всех издержек, которое не может не затронуть сферу безопасности: магазины-арендаторы порой вовсе отказываются от физической охраны, ведь один пост обходится примерно в 0,6–0,8 млн рублей в год. До пандемии примерно 10–15% арендаторов в ТРЦ имели собственный пост охраны, теперь же их станет ещё меньше.
Министерство труда РФ прогнозирует резкий рост безработицы в 2020 году: число официально зарегистрированных безработных в стране приблизится к 2,5 млн человек. Снижение покупательской способности вместе с сокращением постов охраны неизбежно приведёт к росту хищений.
Помимо арендаторов, в сложном положении находятся и сами торговые центры: многим арендаторам из-за длительного периода простоя и последовавшего кризиса станет труднее платить арендную плату. Руководству нужно принимать серьёзные решения: с арендаторами, не способными приносить