Среди образцов для возможного подражания Евгения Хакбердиева, директор департамента торговой недвижимости компании Knight Frank, называет прыжки на батуте для взрослых. Также можно обратить внимание на такие концепции, как бассейны и аквапарки, океанариумы, горнолыжные курорты, катания на гондолах, «камеры хранения мужей». Главное — фантазия и соответствие локальным особенностям и ценностям своей целевой аудитории.
Текст: Оксана Самборская
Есть несколько концепций, популярных ещё несколько лет назад, но в настоящее время всё меньше привлекающих посетителей. Самая печальная картина наблюдается в развлекательных центрах, оборудованных игровыми автоматами и redemption-аттракционами (с выдачей призов как напрямую, так и через накопление призовых билетиков). Потеря интереса к этому виду развлечений связана с тем, что современные гаджеты предоставляют ребёнку огромный выбор развлекательных игр, как минимум, аналогичных по игровой ценности даже самым современным симуляторам. Плюс к этому, всё ярче проявляется стремление родителей к «развиртуализации» ребёнка, поэтому они избегают развлечений, повторяющих компьютерные игры.
Второй «падающей звездой» развлекательного бизнеса являются парки аттракционов под крышей. Даже несмотря на наши климатические условия, они становятся всё менее привлекательными для посетителей. Хотя в этом сегменте планируется открытие развлекательного комплекса «Остров мечты», и, возможно, для данной площадки в силу её масштабности эта тенденция будет не актуальна.
Третья группа концепций, теряющих привлекательность, — это боулинги. Они ещё сохраняют гостевой поток за счёт групповых посещений (семейные праздники и корпоративные мероприятия), но он имеет явную тенденцию к снижению.
В настоящее время на рынке сложилось два устойчивых кластера развлечений, пользующихся спросом: активити-площадки («Zaмaния», Joki Joya) и развлекательные центры в формате edutainment («Кидбург», «Экспериментаниум»). Вновь появляющиеся концепции связаны либо с нишевым предложением в одном из форматов, либо с попыткой объединить в одном пространстве уже работающие модели. Отдельным актуальным направлением являются концепции, объединяющие развлекательную составляющую и ресторанную площадку (рестопарки), — KidzRock Cafe, TeikaBoom.
В практике развлекательного бизнеса адаптация под сезон происходит преимущественно за счёт событийной программы, так как перестроить основную услугу развлекательного центра внутри ТРЦ либо невозможно, либо очень дорого. Как вариант, развлекательные центры могут на летний период разместить блок аттракционов на площадках, примыкающих к торговому центру либо входящих в его состав. Это, пожалуй, самый распространённый формат сезонной трансформации в работе развлекательного компонента в ТРЦ.
Алексей Просандеев, управляющий партнёр EntenS Group
МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА