На сегодняшний день доля операторов развлечений в торговых центрах в Москве составляет более 20% — при том, что ещё два года назад она едва превышала 10%, по данным генерального директора УК «Столица Менеджмент» Ольги Летютиной. Основным драйвером для развития сегмента развлечений, как и в мире, стал кризис — когда вакансия в моллах, особенно недавно построенных, была достаточно высокой, операторы развлечений арендовали большие площади и позволяли не только заполнить молл, но и привлечь трафик. «Арендаторы из сегмента развлечений с учётом синергетического эффекта могут увеличить трафик ТЦ на 20–30%», — говорит Ольга Летютина.
Но и в этом сегменте всё постоянно меняется: развлечения тоже устаревают, на те или иные проходит мода, на смену им приходят новые. Эксперты указывают, что замена происходит постепенно и бросаться менять всё в одночасье не стоит. Важно не просто быть на гребне волны моды, но и видеть свою аудиторию.
Поскольку последние несколько лет развлечения являются ярким трендом, то новые форматы появляются в то время, пока предыдущие ещё не успели окончательно устареть. Боулинги сменились сегментом edutainment, потом пришли выставки, квесты сменились экшн-играми, появилась виртуальная и дополненная реальность, авиасимуляторы. При выборе направления скорее надо отталкиваться от непосредственного потребителя, от целевой аудитории торгового центра: кого именно вы пытаетесь развлечь? Для соответствующего возраста и для соответствующего кошелька найдутся и «старые», и «новые» форматы увеселения».
И всё же тенденции налицо. Развлечения, которые мы привыкли видеть в торговых центрах многие годы — такие, как боулинг, тир, игровые автоматы, прокат детских автомобилей, аттракционы для детей и 5D-кинотеатры, утратили лидирующие позиции по объёму предложения и занимают долю всего в 16% от всего числа развлекательных операторов в TЦ (цифры приведены без учёта кинотеатров),