Так, активное развитие детских тематических парков пришлось именно на период кризиса — когда у собственников торговой недвижимости высвободилось большое количество невостребованных рынком площадей, а развлекательные центры были готовы забрать эти пустующие метры. Можно вспомнить 2016 год, когда в «Авиапарке» открылась первая и пока единственная в нашей стране Kidzania. В том же проекте представлены такие развлекательные операторы, как «Zамания», «ПандаПарк», «Арена Пилотаж», «Клаустрофобия» и другие.
В кризис многие моллы сделали упор на развлекательные форматы, что весьма удачно помогло не только не потерять трафик, но и привлечь новую аудиторию. «За рубежом формат развлечений не развит так сильно, как у нас, поэтому основной упор делается на якорных арендаторов обуви и fashion-операторов. В некоторых проектах открываются салоны красоты. Например, в Shopping City Süd в Вене был открыт салон площадью почти 1 500 кв. м с полным набором услуг по уходу за волосами, маникюром и массажем для всей семьи с зоной кафе внутри. Это является своеобразной точкой притяжения проекта, который находится за городом», — рассказывают в компании CBRE.
Следует отметить, что сейчас метраж якорного арендатора уже не играет первостепенной роли. «В среднем якорные арендаторы генерируют около 30% трафика в торговый центр. Однако сегодня рынок подстраивается под потребности клиента: теперь якорным можно назвать оператора любого профиля, чьё присутствие в ТРЦ является знаковым для той или иной группы посетителей», — считает Патрик Сьоберг, региональный директор SRV в России.
Якорную функцию зачастую выполняют кластеры из нескольких арендаторов — например, идеально подобранные в микс сетевые магазины одежды, товаров для дома, спорттоваров. Если люди понимают, что именно здесь они смогут выбрать полный набор необходимых товаров у сразу нескольких операторов примерно одного ценового уровня, то и едут именно в данный ТЦ за покупками. «Сегодня якорем становится не конкретный магазин, а сочетание небольших
востребованных форматов и их разнообразие. По такому принципу построены торговые улицы и фуд-холлы, а также молодёжные творческие кварталы на территории бывших промышленных зон, где есть максимум выбора», — подчёркивает Андрей Мухин, старший вице-президент «Галс-Девелопмент».
В период финансовой нестабильности homo economicus предпочитают затянуть ремень потуже и оставаться на диване.
Меньше не значит хуже