Мой опыт работы в России показывает, что после каждого кризиса, каким бы глубоким он ни был, наступает период процветания. Я не сомневаюсь, что к нам это процветание снова придёт.
себя. Всем, кто так или иначе соприкасается с бизнесом, тоже должно быть хорошо. Это и сотрудники, и партнёры, и окружающая среда.
Мы действительно очень много думаем о природе, это один из основных компонентов философии нашего бизнеса. Мы минимизируем потребление пластика, используем изделия из переработанных материалов, технику с низким потреблением энергии, сокращаем выбросы углекислого газа. Всё, что мы потребили, мы вернём природе назад, мы полностью, до нуля сократили свой углеродный след. Это первый такой кейс в России, насколько мне известно. Если есть возможность сделать что-то более правильно для природы, мы это делаем и не смотрим на цену — это тоже направление нашего компаса.
Кроме того, у нас большая программа по спасению амурских тигров на Дальнем Востоке. Когда наша компания «Тигрус» только зарождалась, в этом регионе было всего 320 тигров, а всем было наплевать. Как это? Мы взяли себе под защиту территорию, на которой было 12–13 тигров, и за восемь лет их стало уже 38, в три раза больше. Значит, спасать тигров можно? Конечно, на это нужны деньги, время, нужно проводить экспедиции, нужно в это вкладываться. Но тем не менее это возможно.
Я не могу себе представить мир, где не осталось тигров, медведей, птиц... Это очень грустный мир. И пока я здесь, я буду делать всё, чтобы вовлечь людей в защиту природы. Мы хотим быть примером того, как строить устойчивый бизнес и при этом бережно вести себя по отношению к природе, и эту социальную ответственность мы стараемся донести и до наших гостей, приобщить их к этому.
Мы в нашем журнале очень плотно освещаем вопросы экологии и «зелёных» технологий, и я знаю, что вы внедряете много eco-friendly-решений. Можете рассказать об этом направлении и о том, какие результаты оно даёт?
В нашем понимании бизнес должен существовать не только для того, чтобы «рубить бабки». Конечно, должна быть окупаемость, но бизнес при этом не должен приносить в жертву всё вокруг
Терпеливости и оптимизма. Надо просто держаться и двигаться вперёд с уверенностью, что всё будет хорошо.
Текст: Екатерина Сахарова
Хенрик, большое спасибо за ваш подход к бизнесу и за очень интересную беседу. И наш традиционный заключительный вопрос: что вы пожелаете читателям журнала Shopping Centers Russia?