••••
HA N D E LSN U U S
Billike prosedures om te volg
voordat jy ’n werknemer kan ontslaan
IN VANDAG SE MEDEDIN
GENDE OMGEWING IS DIT
TE DUUR OM WERKNE
MERS TE IN DIENS TE HÊ
WIE SE PRESTASIE NIE
OP STANDAARD IS NIE.
SWAK WERKPRESTASIE
KAN JOU BESIGHEID
DUUR TE STAAN KOM; NIE
NET WEENS DIE FOUTE
WAT GEMAAK WORD NIE,
MAAR OOK OMDAT DIE
HANTERING VAN SODA
NIGE WERKNEMERS BAIE
VAN JOU WAARDEVOLLE
BESTUURSTYD IN BESLAG
NEEM.
B
estuurders moet begryp dat
swak prestasie wat nie vin-
nig aangespreek word nie, in
werklilkheid as aanvaar
baar beskou word
deur die betrokke
werknemer. Die
algemene reël
is dat mense
respek
teer wat jy
inspekteer,
en nie wat
jy van hulle verwag nie! Hulle
skenk dus aandag aan dit waaraan
jy aandag skenk. So, as die gedrag
wat jy kry nie is wat jy verwag
nie, neem onmiddellik aksie. Die
plig om te presteer beteken dat
werknemers ’n verpligting het om
hard te werk en te presteer en om
die werk wat die werkgewer aan
hulle toedeel, na die beste van
hulle vermoë uit te voer.
In terme van die Suid-Afri
kaanse Arbeidswet, val swak
werksprestasie onder die breë
opskrif van onvermoë. Swak
werksprestasie of versuim deur
die werknemer om die werkgewer
se standaarde met betrekking tot
werksprestasie te behaal in terme
van kwantiteit en kwaliteit van
uitsette, is ’n groeiende probleem.
Dit word uitdruklik uiteenge-
sit in alle dienskontrakte dat die
werknemer onderneem om aan
die redelike, wettige en bereikbare
werksprestasiestandaardaarde
soos gestel deur die werkgewer, te
voldoen. Indien die werknemer
nie in die uitvoering van sy pligte
sou slaag nie, word hy beskou as
‘onbevoeg’ en het die werkgewer
die reg om, nadat ’n regverdige
proses gevolg is en verseker is dat
die ontslag weens ’n billike rede
is, die persoon te ontslaan. Dit is
egter belangrik om in ag te neem
dat in terme van hedendaagse
wetgewing, dissiplinêre aksie be
skou word as korrektief, eerder as
’n strafmaatreël.
’N BILLIKE PROSEDURE BEHELS
DIE VOLGENDE:
Maak seker dat die probleem
swak prestasie is en nie wange-
drag nie.
52
OKT/NOV 2017 • SENWES Scenario
Identifiseer die oorsaak van die
swak prestasie.
Gesprekvoering met die werk
nemer en sy lynbestuurder om
die oorsaak van swak prestasie
te bepaal.
Bepaal in besonder die werkne-
mer se redes vir die swak
prestasie.
Evalueer die werknemer se
redes vir die swak prestasie.
Verkry die werknemer se
verbintenis tot die aksie wat hy
gaan neem om die probleem
reg te stel.
Lig die werknemer in oor die
aksie wat die werkgewer gaan
neem om hom by te staan met
die proses.
Kom ooreen oor ’n billike tyd
vir verbetering.
Volg op en moniteer vordering.
As daar een ding is wat jy moet
onthou oor hoe om swak preste
rende werknemers te bestuur, is
dit dat dit nie die groot probleem
is wat ons dikwels daarvan maak
nie. As jy onvanpaste gedrag
aanspreek sodra dit plaasvind,
sal jy dit nie as ’n las beskou nie,
maar as ’n geleentheid om te leer,
te ontwikkel en te groei.
VERWYSINGS
• http://labourlawhandbook.co.za
• http://labourguide.co.za
• http://www.fortunegroup.com.
au
• The philosophy of discipline in
the workplace – Dr. C. Maritz
& Bernard Myburgh