Март 2004 | Page 12

наша община

RAF

RAF вице-президент Русско-Американской Федерации ( RAF ) доктор Лоуренс Эппельбаум

денежный доход , – эти люди заведомо не входят в категорию тех граждан , которые могут рассчитывать на подачки от штата или федерации . Никакой другой – реальной , разумной идеи объединения предложено не было . Так что вся организационная суматоха выглядела довольно-таки абсурдной . И этот абсурд проявился с большой наглядностью , когда места в президиуме « Учредительного Собрания » заняли … активисты из так называемых « пенсионных домов ».
– Вы считаете , что , в зависимости от тех или иных организационных принципов , одна организация изначально обречена на неудачу , в то время как другая изначально обречена на успех ?
– Помните , как в школьной математике рассматривались условия необходимости и достаточности ? Так вот , если в основу организации закладывается порочная идея , то этого для провала организации вполне необходимо и достаточно . Что же касается плодотворной организационной идеи , то хотя она однозначно необходима при создании любой организации , – однако одной этой идеи для успешного становления и развития организации , разумеется , недостаточно . То есть , никто не собирается утверждать , что нынешняя структура РАФ

RAF

RAF

« Польза от вступления в RAF должна быть очевидной !..»

– Господин Эппельбаум , в чем , по-Вашему , причина такого интереса наших деловых людей к новой организации ?
– Причина естественная и простая : в единстве интересов каждого члена организации в отдельности и всей организации в целом . Другими словами , каждый член РАФ может иметь и наверняка имеет свой собственный интерес – и этим своим интересом он становится полезен остальным ее членам . Еще проще эту мысль можно выразить так : бизнесмен хочет увеличить свои доходы . Для этого он приходит в нашу организацию , которая действительно помогает ему в увеличении доходов , но – таким образом , что этой же помощью обеспечивает материа льный выигрыш и всем остальным членам организации тоже . Как видите , я сейчас говорю только о материальной стороне дела , о деньгах . Но ведь мы живем в Америке . А здесь именно этот критерий берется , как правило , в основу оценки и состоятельности всех решений . Вот почему я считаю принципиально важным еще и еще раз подчеркнуть , что наша организация выгодна для всех , кто в нее войдет . Именно непонимание первостепенного значения выгодности такого рода объединения стало главной причиной краха ранее предпринимавшихся попыток создания подобных организаций . И , напротив , понимание того , чем и как выгодна нынешняя организация , является главным условием того , что она может и должна успешно состояться .
– Интересное сопоставление . Может быть , стоило бы развернуть его несколько подробнее ?
– Попы т к и организации бизнес-к лубов в русскоязычной коммюнити Атланты предпринимались дважды и обе провалились : то есть , эти организации развалились преж де , чем были созданы . Главная причина их нежизнеспособности состояла в том , что за их создание брались не бизнесмены . Я был свидетелем второй попытки , предпринятой волонтерами , пытавшимися заинтересовать потенциальных участников какой-то

RAF

С вице-президентом Русско-Американской Федерации ( RAF ) доктором Лоуренсом Эппельбаумом беседует журналист Геннадий Петров
Оказавшаяся весьма привлекательной мысль об объединении деловых людей русскоязычной общины Атланты в свой бизнес-клуб трансформировалась в идею Русско-Американской Федерации , которая в рекордно короткие сроки была не только создна усилиями инициативной группы , но и уже определилась со своим Уставом . И , как это принято говорить , со своими первыми лицами – президентом Федерации Игорем Берковичем и двумя вице-президентами Лоренсом Эппельбаумом и Михаилом Меламедом .

RAF гипотетической помощью от штатных и федеральных представительств . Ясно , что большинству бизнесменов , с которыми я обменялся мнениями , эта затея казалась невразумительной и бесплодной . По той простой причине , что эти деловые люди , уже имеющие свой бизнес , приносящий им определенный , вполне приличный

« обречена на успех », но можно смело говорить о том , что шансы на успех – у нее вполне реальные и большие . Начнем с того , что она создается усилиями достаточно авторитетных в деловом плане людей и , что очень важно , этих заинтересованных в успехе организации людей – не двое-трое , а значительно больше , и с каждым днем их число все растет , увеличивается . Иначе говоря , наша организация вырастает как бы сама собой , без подачек и подталкиваний , вырастает из естественной и назревшей в ней необходимости . Обратите внимание на такое важное обстоятельство : уже на старте – в результате детального анализа – было принято принципиально важное решение : создать не бизнес-клуб , статус которого узковат , не обеспечивает необходимой гибкости деловых возможностей , – а образовать Русско-А мериканск у ю Федерацию в статусе « нонпрофит » организации , располагающей неоспоримо богатыми преимуществами в сравнении с другими структурными вариантами .
– Итак , организационная идея состоит в использовании статуса « нонпрофит » организации – то есть , говоря по-русски , – бесприбыльной организа-
12 № 3 ( 9 ) март 2004 г . www . russiantown . com