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RIE-UANL, ENERO-DICIEMBRE 2016, AÑO 3, NÚM.3, ISSN: 2448-6825 P á g i n a | 33 En este orden de ideas, se realizó un análisis de la situación actual de la FIME, además de proponer acciones para implementar lo antes mencionado, las cuales se presentan a continuación: Tabla 1 Análisis FODA que contribuye a mejorar la cultura de la planeación Fortalezas 1. Acciones para afianzarlas Debilidades (principales problemas detectados). Se rediseñó el proceso de planeación estratégica y operativa a fin de que sea un verdadero instrumento en la operación de las áreas. Se cuenta con personal asignado a las áreas académicas y administrativas. Se realizó el proceso a través de sesiones de capacitación. 1. Falta de asistencia al curso de capacitación. Socializar el proceso de planeación estratégica y operativa. 2. Falta de cultura de la Planeación entre la planta académico- administrativa de la FIME. 3. Se capacita al personal a fin de elaborar una planeación adecuada a las necesidades institucionales. Se realizan reuniones de seguimiento para brindar apoyo a las áreas académicas y administrativas. 3. Incumplimiento en la entrega oportuna de la planeación. 3. Las áreas administrativas (Subdirecciones) Los PE de licenciatura realizaron planeación estratégica al 2020. de la FIME realizan anualmente Planeación Operativa. Asesorar la puesta en práctica del conocimiento de este documento. 2. La Planeación Operativa no es realizada con un análisis pertinente a la situación actual de la FIME. 2. Acciones para superarlas. Se informa mediante correo electrónico a las áreas que presenten esta ausencia en la capacitación. Reforzamiento en los académicos y administrativos en el desarrollo de habilidades en Planeación Estratégica. Informar a los subdirectores de su indicador de cumplimiento en la entrega de la planeación. Capacitar y facilitar los insumos necesarios para la correcta elaboración de la Planeación Operativa. Este proyecto se reconoce como una práctica trascendente en la consolidación de cualquier organización ya que contar con una actitud visionaria permite fortalecer la estructura de trabajo en base a la definición de metas y estrategias, reflejadas en la planeación lo que coadyuva en beneficio de la comunidad académica y estudiantil. RESULTADOS Se muestran los resultados obtenidos de la recepción de la Planeación Estratégica y Operativa en el periodo Agosto-diciembre 2016 de las 10 Subdirecciones académicas y administrativas de la FIME, que equivale a 134 procesos de los cuales se espera planeación. La facultad tiene el compromiso de contar con el Planeación Estratégica (Plan de Desarrollo) de la FIME y socializarlo a su comunidad a fin de conocer la dirección de sus acciones. ________________________________________________________________________________________________________ Investigación Educativa: Un Campo para la interdisciplinariedad. Red de Investigación Educativa, UANL.