Revista TALENTO - Coaching, Mentoring, Liderazgo y RRHH 33 - Page 9

En IMS hemos diseñado el taller para la Planificación de un Programa Effective Mentoring® para disolver esta limitación. Se trata de una sesión estratégica, guiada por un consultor experto, en la que facilita que los responsables de la Dirección Estratégica y otros stakeholders relevantes se planteen y respondan preguntas específicas clave para que el programa de mentoring apoye determinadas metas estratégicas de negocio. El producto de esta sesión es el embrión del programa de mentoring, un documento de unas 8-16 páginas que incluye la identificación y definición de la meta estratégica a la que sirve, así como los elementos nucleares del programa, su planificación, medición (ROI) y los colectivos responsables de su implantación. Importante: lo que sigue a continuación para los diferentes grupos de protagonistas es el desarrollo y ejecución del documento anterior. Administradores de programa Este grupo, junto con el de mentores, es el que necesita una formación mentoring más amplia e intensa. La indispensable se refiere al conocimiento de los diferentes roles a desempeñar en el despliegue y la administración del programa; desde su participación como asesores en el diseño del programa hasta la recogida de las mejores prácticas, pasando por los diferentes tipos de comunicación a los otros grupos, la evaluación, selección y entrenamiento de mentores y mentees, el establecimiento de criterios de emparejamientos mentor/mentee, los tipos de contratos de mentoring, las mediciones de los indicadores de éxito, animación del programa con contenidos, la mentorización de apoyo a los mentores novatos en su mentoring, etc. En caso de no disponer de los recursos competenciales o humanos necesarios, algunas de estos roles pueden ser externalizados en el proveedor asociado, como por ejemplo IMS. Para ayudar a este colectivo a revisar sus creencias respecto a lo que es mentoring, cómo funciona y cuáles son sus poderosos beneficios hemos diseñado el taller de Implantación de Cultura de Mentoring y otro 9