Revista TALENTO - Coaching, Mentoring, Liderazgo y RRHH 33 | Page 40

- Desde su punto de vista, ¿cómo evolucionará el futuro del sector en aspectos como
el intrusismo, la formación, las certificaciones… o cualquier otro que quiera comentar?
El intrusismo apareció en la profesión en el
momento en que ésta se hizo popular, sobre
todo como consecuencia de los programas
de televisión, donde se presentan como
coaches los que tan solo son expertos en una
materia y desempeñan el papel de jueces
evaluadores de ciertas intervenciones. Nada
más lejos del enfoque básico y la filosofía del
coaching. Esto ha significado que de la noche
a la mañana, muchos expertos, asesores,
consultores, formadores, consejeros… etc, se
haya puesto “la gorra” de coaches porque …,
“eso vende”, con el daño implícito que provoca en la imagen de la profesión y en la de los
que con pasión y mucha formación previa
vivimos de ella.
Sin embargo, haciendo uso de una de las
habilidades más útiles que practicamos los
coaches, el reencuadre, no hay nada que
no tenga una utilidad en algún contexto. La
popularización de la palabra ha significado
una revolución de la profesión. Cada vez
somos más los profesionales que vivimos
dignamente de hacer el trabajo que más nos
gusta hacer, acompañar a personas para
su crecimiento. No son pocas las escuelas
que han proliferado en los últimos años, y
muchas de las cuales han sido fundadas por
coaches bien preparados y además cuentan
con programas que están reconocidos por
las asociaciones más prestigiosas.
En los próximos años vamos a asistir a una
profesionalización del coaching. Se va a producir una selección natural de centros formativos, quedando sólo aquellos que gocen de
reconocimiento internacional. Se van a ordenar las certificaciones profesionales y se van
a “endurecer”, desde el punto de vista de los
requerimientos, la consecución de certificaciones profesionales y su renovación.
- ¿Podría explicar brevemente los servicios
o soluciones que ofrece su empresa y qué
aporta de innovador al mercado para diferenciarse de la competencia?
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Yo represento a dos organizaciones que
nacieron cuando en España el coach era
poco conocido y se identificaba más con
un entrenador de futbol inglés que con un
profesional del desarrollo humano.
Una de ellas, la escuela de formación de
coaching profesional Líder-haz-GO! (www.
lider-haz-go.info), cumplirá este 2016 su
décimo cumpleaños, formando coaches
de calidad a través de programas de certificación reconocidos por las asociaciones
internacionales de coaching más prestigiosas, y con la ayuda de un equipo de treinta
profesionales.
La otra, Atesora Group (www.atesoragroup.com), lleva once años proporcionando coaches certificados senior para el
desarrollo de líderes en el ámbito empresarial nacional y multinacional.
Firmas como Siemens, Oracle, Michelin,
L’Oréal, Bankia, Mahou, Nokia, Leroy Merlin, ING, Merrill Lynch…etc., han confiado y
confían en la seriedad de la certificación
de nuestros coaches y en los resultados
que proporcionan nuestros servicios de
coaching. Tal es el grado de desarrollo
que esta área de la compañía ha adquirido que muy recientemente hemos creado
una firma independiente, Glocal Coaching