Revista TALENTO - Coaching, Mentoring, Liderazgo y RRHH 33 - Page 40

- Desde su punto de vista, ¿cómo evolucionará el futuro del sector en aspectos como el intrusismo, la formación, las certificaciones… o cualquier otro que quiera comentar? El intrusismo apareció en la profesión en el momento en que ésta se hizo popular, sobre todo como consecuencia de los programas de televisión, donde se presentan como coaches los que tan solo son expertos en una materia y desempeñan el papel de jueces evaluadores de ciertas intervenciones. Nada más lejos del enfoque básico y la filosofía del coaching. Esto ha significado que de la noche a la mañana, muchos expertos, asesores, consultores, formadores, consejeros… etc, se haya puesto “la gorra” de coaches porque …, “eso vende”, con el daño implícito que provoca en la imagen de la profesión y en la de los que con pasión y mucha formación previa vivimos de ella. Sin embargo, haciendo uso de una de las habilidades más útiles que practicamos los coaches, el reencuadre, no hay nada que no tenga una utilidad en algún contexto. La popularización de la palabra ha significado una revolución de la profesión. Cada vez somos más los profesionales que vivimos dignamente de hacer el trabajo que más nos gusta hacer, acompañar a personas para su crecimiento. No son pocas las escuelas que han proliferado en los últimos años, y muchas de las cuales han sido fundadas por coaches bien preparados y además cuentan con programas que están reconocidos por las asociaciones más prestigiosas. En los próximos años vamos a asistir a una profesionalización del coaching. Se va a producir una selección natural de centros formativos, quedando sólo aquellos que gocen de reconocimiento internacional. Se van a ordenar las certificaciones profesionales y se van a “endurecer”, desde el punto de vista de los requerimientos, la consecución de certificaciones profesionales y su renovación. - ¿Podría explicar brevemente los servicios o soluciones que ofrece su empresa y qué aporta de innovador al mercado para diferenciarse de la competencia? 40 Yo represento a dos organizaciones que nacieron cuando en España el coach era poco conocido y se identificaba más con un entrenador de futbol inglés que con un profesional del desarrollo humano. Una de ellas, la escuela de formación de coaching profesional Líder-haz-GO! (www. lider-haz-go.info), cumplirá este 2016 su décimo cumpleaños, formando coaches de calidad a través de programas de certificación reconocidos por las asociaciones internacionales de coaching más prestigiosas, y con la ayuda de un equipo de treinta profesionales. La otra, Atesora Group (www.atesoragroup.com), lleva once años proporcionando coaches certificados senior para el desarrollo de líderes en el ámbito empresarial nacional y multinacional. Firmas como Siemens, Oracle, Michelin, L’Oréal, Bankia, Mahou, Nokia, Leroy Merlin, ING, Merrill Lynch…etc., han confiado y confían en la seriedad de la certificación de nuestros coaches y en los resultados que proporcionan nuestros servicios de coaching. Tal es el grado de desarrollo que esta área de la compañía ha adquirido que muy recientemente hemos creado una firma independiente, Glocal Coaching