Revista TALENTO - Coaching, Mentoring, Liderazgo y RRHH 33 | Page 10

más completo, Entrenamiento de Administradores de programas de Mentoring, para lograr
la capacitación suficiente para implantar programas con metodología Effective Mentoring®.
El máximo nivel de capacitación se consigue con el Programa de Mentor RH, en el que los responsables se forman
como mentores y experimentan los roles de mentorizar y
ser mentorizados.

Mentores
La formación de los mentores, junto con la de los
administradores de programa, es la más amplia e intensa
de todos los grupos.
Los mentores constituyen el segundo grupo más importante en
un programa de mentoring. De su efectividad dependerá
en gran medida el éxito del programa.
Necesitan conocer con exactitud el rol que van a desempeñar y las habilidades,
actitudes y conocimientos necesarios para poder guiar y acompañar a sus mentees.
Para verificar su idoneidad y capacitación hemos diseñado el taller de Evaluación de
Habilidades de Mentores.
En caso de no satisfacer los niveles establecidos de las mismas necesitarán recibir la
formación correspondiente a través del Programa Mentor Ejecutivo o el Programa de
Capacitación como Mentores para Altos Directivos.
En nuestra experiencia la mayoría de las organizaciones prestan una atención claramente deficiente a este elemento. El resultado suelen ser relaciones de mentoring
poco efectivas, que generan dependencia del mentee respecto del mentor, aprendizajes modestos de mentee y de mentor, tasa de absentismo creciente y, finalmente,
abandono de la relación sin haber conseguido los objetivos establecidos.
A medida que la organización conoce la modestia de los resultados
construye la creencia de que esta herramienta no es útil y dejará
de utilizarla. La herramienta habrá sido “quemada”, como ya ha
sucedido en alguna gran empresa.