Yennifer Milagros Rangel. Enfoque Complejo del Liderazgo Compartido en el Gerente Educativo. (Proyecto en ejecución).
Revista Scientific - Artículo Arbitrado - Registro nº: 295-14548 - pp. BA2016000002 - Vol. 2, Nº 5 - Agosto-Octubre 2017 - pág. 304/320
ISSN: 2542-2987 - ISNI: 0000 0004 6045 0361
Es importante tomar en cuenta que este estilo de liderazgo puede
ocurrir en cualquier nivel de la pirámide jerárquica. Asimismo, el liderazgo
compartido resulta efectivo cuando la estructura es bastante compleja, de
modo que permite al gerente educativo descentralizar la toma de decisiones y
diluye la carga de trabajo entre varios líderes, para garantizar el desempeño y
cumplimiento de los objetivos de la estrategia global de la institución. Por lo
tanto, el liderazgo compartido es poder hacer las cosas bien entre dos o más
líderes que se esfuerzan equitativamente y que se interrelacionan entre sí
compartiendo información.
Están conscientes que no se trata de una competencia interna en la que
se deba demostrar quién es más audaz o inteligente, sino que la toma de
decisiones o carga de trabajo se reparte entre ellos ya que no es posible
concentrar todas las funciones en un solo individuo, se trata que los líderes
trabajen en equipo para proyectar a la organización hacia horizontes más altos
de rendimiento organizacional, superando las expectativas de sus miembros y
grupos de interés.
Por otro lado, es imprescindible que, al momento de establecer las
alianzas, los representantes de las instituciones o la persona designada al
proyecto para implementar y contribuir con la estrategia global, tenga la
habilidad para trabajar en equipo, garantizando el éxito de la alianza. De
manera que tanto los intereses de todos los involucrados sean contemplados,
así como su capacidad para negociar sea puesta en marcha para la resolución
de conflictos. Sin embargo, hay gerentes a los que se les dificulta adoptar el
estilo de liderazgo compartido puesto que están cerrados en su propio mundo
y no logran comprender las ideas de los demás líderes. Es por ello que es
necesario contribuir proactivamente para desarrollar nuevos líderes, así las
personas no tendrán dificultades para conformar una red del liderazgo
compartido.
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