Olga Vargas Cordero. La Comunicación Humana del Gerente en las Organizaciones del Siglo XXI.
Revista Scientific - Artículo Arbitrado - Registro nº: 295-14548 - pp. BA2016000002 - Vol. 2, Nº 5 - Agosto-Octubre 2017 - pág. 201/221
ISSN: 2542-2987 - ISNI: 0000 0004 6045 0361
La Alta Gerencia se comunique asertivamente, con claridad,
autenticidad y autoridad, que la emisión de las directrices y lineamientos sean
más claros y que contenga todos los detalles de alcances, compromisos y
metas.
5.2.2. Gerente-Gerente (pares)
Efectuar reuniones cara a cara, intercambios de información, rotación
de gerentes, ser más abiertos.
Promover un clima de confianza para sus interlocutores y participar
activamente en los eventos de acercamiento en la empresa.
Compartir en más oportunidades de forma extra laboral, interesarse en
las aficiones y preferencias personales.
Mantener mayor relación en la organización con los pares y sus
necesidades.
La transmisión del mensaje sea lo más completa posible, evitando las
suposiciones y generalizaciones.
5.2.3. Gerente-Subordinado
Motivar a los subordinados mediante actividades de grupo, bien sea
dinámicas grupales o de integración. Así como motivar al personal en función
de su satisfacción laboral.
Mejorar cada día la interrelación con sus subordinados en busca de
aumentar el clima laboral de la unidad.
Resaltar a los subordinados los aspectos positivos del trabajo realizado,
así como sus habilidades humanas y de esta manera incentivar a que sus
subordinados sean mucho más eficientes, eficaces y proactivos.
Transmitir información que llega de los altos niveles e Interpretar los
lineamientos recibidos de forma tal que se puedan emitir de forma más
completa.
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