puede generar conflictos entre los participantes y baja productividad.
(4) Motivación: El gerente en la calidad de la Institución debe
aprovechar cualquier oportunidad en la organización para incentivar la
participación de los miembros de la comunidad hacia el trabajo productivo y
hacia el crecimiento personal. el cumplimiento de la visión y misión, el
mejoramiento de la calidad del producto y servicio, la integración en equipo y
eliminar el desperdicio.
(5) Organización: implica el desarrollo de la gestión en las diferentes
instituciones, facilitando la integración y coordinación de las actividades de los
docentes, alumnos, y otros agentes; como el empleo de los recursos para
desarrollar los procesos programas y proyectos, que involucran la división del
trabajo y de funciones, a través de un a jerarquía de autoridad y
responsabilidad.
(6) La dirección: Relacionada con el liderazgo, la motivación y la
creación de un clima organizacional por parte del gestor. Que integra las
potencialidades de los diferentes sujetos, a partir del compromiso de todos con
el proyecto formativo para mejorar la docencia y la administración de los
recursos de las instituciones.
(7) Toma de Decisiones: Constituye lo cotidiano en el desempeño del
gerente de la calidad puesto que la dinámica de la institución, requiere del
mismo un constante manejo de conflictos, situaciones, problemas, para
satisfacer las expectativas y necesidades planteadas en cada uno de los
miembros de la organización.
2.1.1.3 La Productividad como Fórmula para el Éxito
La actitud de superación constante, debe existir en todo y cada uno de
los hombres que integran una organización. Si este se estanca y se encierra
en su propio mundo sin querer asomarse a la realidad de un mundo cambiante,
336
Arbitrado
problemática planteada en un clima de armonía y solidaridad; de lo contrario,