lograrlo.
(3) Evitar el someter a los sujetos a la inspección masiva como medida
de motivación para la productividad. La intervención siempre es tardía, ineficaz
y costosa. El objetivo de este proceso es la auditoria para detectar cambios y
comprobar medidas preventivas.
(4) El precio no será el único factor que se considere para realizar una
compra. La competitividad de un producto está basada en las necesidades del
cliente, se basa en la confiabilidad de los productos.
(5) Perfeccionar, mediante la mejora continua de la calidad los sistemas
de producción y de servicio. Esto debe hacerse de una forma constante y
permanente para poder mejorar la calidad y productividad para reducir los
errores y desperdicios en los productos.
(6) Establecer la capacitación en el trabajo. Uno de los principales
problemas en entrenamiento, y la supervisión es que no se han fijado
estándares para poder medir cuál es un trabajo aceptable y cuál no lo es, de
esta manera, el objetivo del supervisor es obtener determinada cantidad y
calidad de producción.
(7) Promover, enseñar e instituir el liderazgo. La supervisión es
responsabilidad de la administración y debe de eliminar las barreras que le
impidan al trabajador desarrollar sus actividades.
(8) Combatir el temor propiciando un clima organizacional que
favorezca la motivación. El miedo ira desapareciendo en la medida en que la
administración, incluso los gerentes se vuelva un apoyo para sus trabajadores
e inspiren confianza en ellos.
(9) Derribar las barreras que existen entre las diferentes áreas de la
organización Este explica que entre departamentos deben de conocerse muy
ampliamente y saber qué es lo que afecta a un departamento.
332
Arbitrado
cambio de cultura no es fácil, y se lleva tiempo, pero sólo la alta gerencia puede