2.1. Liderazgo
Las organizaciones exitosas son aquellas que entienden y sostienen
mediante la acción, que lo importante para ellas es el desarrollo y crecimiento
de su personal y a sus dirigentes como líderes, para lograr cambios
organizacionales en positivo, liberando el potencial total de sus seguidores. En
tal sentido, es necesario conocer la dimensión teórica de liderazgo que
proponen algunos especialistas en el tema, los cuales se nombran a
continuación:
Se inicia con Hunter (2000), quien define el liderazgo como “el arte de
influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común” (pág. 12). De acuerdo con este autor, en el
caso del presente estudio una habilidad que deben poseer los docentes para
influir en los estudiantes para lograr los objetivos de la asignatura y por ende
los de la institución universitaria en beneficio de todos. Por su parte, Lusier y
Achúa (2002), definen el liderazgo como “un proceso en el cual influyen líderes
sobre seguidores y viceversa, para lograr los objetivos de una organización
través del cambio” (pág. 6); de esta manera se percibe la impostergabilidad de
la influencia que se produce recíprocamente entre líderes y seguidores,
proceso resultante de la persuasión que ejerce un buen líder para gestionas
sus acciones.
Otra de las definiciones de liderazgo que son claves en el estudio es la
de Hersey y Blanchard (2006), quien define el liderazgo: “el proceso dinámico
de influir sobre los demás para seguir tras el logro de un objetivo común. El
comportamiento de un individuo también puede influir cuando éste, está
involucrado en la dirección de las actividades de los seguidores” (pág. 55). De
estas definiciones se desprende algo muy importante, el líder debe en todo
momento tener presente, que su actuación no va en función de su persona
sino de un individuo con capacidad de actuar en un momento dado.
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Arbitrado
2. Teoría y Conceptos