Revista Scientific Edición Especial - Febrero-Abril 2017 | Page 99

comunes, que generen desarrollo y crecimiento de una organización.
Para García y Dolan (1999), citado por Seijo (2009), los valores
constituyen uno de los componentes principales de las formulaciones
estratégicas en las organizaciones, que incluyen la identidad que la definen; la
visión a donde se quiere llegar o a qué se aspira, la misión que precisa, la
razón de ser, los objetivos; es decir los resultados que se proponen en un
tiempo determinado.
En tal sentido, la visión de una organización es mirar más allá,
proyectarse a un futuro, donde se piense en las conductas de los seres
humanos, los grupos de interés, su bienestar y calidad de vida.
Las acciones de los seres humanos, deben estar orientadas por la ética
como saber normativo. De acuerdo a Martínez (2011), se entiende por ética;
“Los valores morales que orientan una vida que vale la pena. Ética es saber
vivir con calidad humana. Saber vivir con dignidad, es un equilibrio, es la
sabiduría. Esta sabiduría es necesaria para saber vivir en la felicidad” (pág. 4).
De esta manera los valore éticos forman parte de cada ser humano, de la
persona o en su defecto de cada persona que lidera, dirige, y encamina las
organizaciones de hoy, por tanto, sus valores juegan un papel fundamental en
los líderes de las organizaciones, de él depende el curso, la visión y la misión
de las organizaciones y sus políticas que promuevan cambios en su entorno,
así como al interno de las mismas.
Dentro de esta misma idea; Lacalle, Carrión y Caldas (2011); señalan la
necesidad de un comportamiento ético por parte de las empresas debido a una
serie de factores:
Preocupación por la degradación del medio ambiente: desastres
naturales que ocurren producto de algunas empresas, debido a la falta de
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Arbitrado
consiste en dirigir e influir en un grupo para que se movilicen hacia objetivos