Revista Scientific Edición Especial - Febrero-Abril 2017 | Page 383

2.2. Líneas Estratégicas de Comunicación
Las nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las
organizaciones se vean en la urgente necesidad de orientarse hacia los
cambios tecnológicos. Desde la perspectiva más general, la globalización, la
apertura económica y la competitividad son fenómenos nuevos a los que se
tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad
sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o
líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y
eficiencia.
En este sentido, Páez (2013) reseña que: “la experiencia dice, que con
mucha frecuencia las personas que ocupan cargos en los niveles gerenciales
son los primeros enemigos del cambio y los responsables de las prácticas
establecidas para lograrlo” (pág. 11). El rol de los gerentes como
estimuladores del cambio es menos contradictorio de lo que parece. Sólo ellos
tienen la responsabilidad del cambio y tienen que asumirla.
Es decir, que aquellas organizaciones que no se adapten a los cambios
que se generan en torno a las instituciones, tienen un periodo corto de vida, lo
cual trae como consecuencia que caduque y cierre sus instalaciones. Por lo
contrario, las organizaciones que se han sostenido a plenitud se caracterizan
por llevar a cabo una visión de sus estrategias que sean innovadoras ante las
circunstancias que se les presente, basándose en su realidad, así como
también incluyendo tecnologías actualizadas, capacitando y motivando con
frecuencia su personal.
De esta manera, en el entorno se encuentran presentes tanto las
oportunidades como las amenazas. Las gerencias no pueden permanecer
ajenas a los procesos políticos, económicos, sociales y tecnológicos que se
presenten en el ambiente al cual responden.
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Arbitrado
2.1. Perspectiva Teórica