Revista Scientific Edición Especial - Febrero-Abril 2017 | Page 106

El ser humano es insistente en hacer, cambiar y adquirir nuevos
productos eso lo hace competente y tenaz en los roles en distintos campos,
los cambios producidos por nuevos productos al mercado, incorporación de
tecnología de punta, alta competencia hace que ni los gerentes ni los clientes
logren asumir esos cambios, la frase que genera temor en la gerencia es el
“cambio”. Los entornos; en lo social, político, ambiental, tecnológico,
informativo, económico, entre otros, varían sustancialmente, así como el
crecimiento de la calidad de vida, el bienestar y la satisfacción de la persona
el acceso a los servicios gira alrededor de la gerencia.
Las tensiones mundiales, los conflictos sociales, de seguridad, deterioro
de la salud, la inseguridad, la criminalidad, se involucran cada vez más en los
aspectos organizacionales. Los distintos sistemas sociales, bien sean los
países, las organizaciones y líderes empresariales, han empezado a entender
que la clave del crecimiento y desarrollo para los próximos años radica en la
capacidad de entender el fenómeno de la globalización, lograr la supervivencia
considerando todos los aspectos cercanos a la persona.
3.2.6 Las organizaciones y sus valores
Hoy día es necesario en las nuevas organizaciones la creación y a la
vez el descubrimiento de nuevas herramientas para el sostenimiento a largo
plazo de sus inversiones o misión de la empresa. Cuando se definen
claramente la misión de la organización probablemente se establezcan
patrones que implican mayores inversiones, utilidades, pero cuando los
valores de esas organizaciones no generan un beneficio a los grupos de
interés o stakeholders, es cuando nos encontramos con organizaciones que
desaparecen.
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Arbitrado
3.2.5 Tendencia de las acciones y la complejidad