Revista Scientific Edición Especial - Febrero-Abril 2017 | Page 103

que dirigen un equipo de trabajo que persiguen un fin lucrativo o no, pero que
en definitiva es lo que se quiere lograr, productividad del potencial o talento
humano. Según Drucker (2006);
El director ejecutivo tiene que proporcionar una comprensión
clara de cuándo es oportuno avanzar aquí, o dar marcha atrás
y cuándo es hora de abandonar algo. El líder no podrá dirigir
por carisma; tendrá que pensar a fondo las cosas
fundamentales, de manera que los demás puedan trabajar de
manera productiva. (pág. 87).
En correspondencia con el autor, y en relación al objeto de estudio, es
claro resaltar la necesidad de contar con un director quien tenga el gran
compromiso de asumir roles, disciplina, autoridad y liderazgo, ante el equipo
de trabajo o el recurso humano a quien dirige para modelar y dar respuestas
ante las exigencias de cada trabajador, de igual manera, interés por él, su
trabajo y la comunidad a la que se ofrece los bienes o servicios.
El rol de los gerentes como administrador así lo señala Lazatti (2016);
Planifica, dirige, coordina, y controla las tareas de las personas
en la operación. Su campo de acción es la operación, pero
ejerce su campo a través de otros. Además, su meta es el logro
de resultados lo que incluye la gestión económica y financiera”
(pág. 28).
Por ello, la función más interesante del liderazgo es ayudar a descubrir
y, por tanto, guiar e inspirar a las personas en su inserción social empresarial,
en última instancia, ejercer funciones e influencia sobre el talento humano. El
gerente es un factor determinante para las organizaciones, pues cada una de
ellas debe contar con esta figura, donde además debe tener un perfil que
contenga y ejerza el liderazgo, comunicación, motivación, ética por encima de
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Arbitrado
El reto de la gerencia, y en este caso será para los directivos o gerentes