REVISTA MÉXICO CONSTRUYE 2018 Revista México Construye 2018 - Page 50

Inteligencia Tecnológica Competitiva Diseñamos una metodología para realizar nuestros Estudios de Inte- ligencia Tecnológica Competitiva (figura 3) como un agente de valor para identificar las tendencias tecnológicas y los líderes a nivel global en: investigación y desarrollo tecnológico, las empresas que están a la vanguardia en diseño y proyecto, construcción y operación, así como para detectar a competidores y aliados estratégicos. Hasta septiem- bre de 2017 hemos realizado 26 estudios de Inteligencia Tecnológica Competitiva D.R.© , todos de carácter confidencial. Otra iniciativa desarrollada por la Alianza FiiDEM es el Sistema de Planeación de la Infraestructura Nacional (SPIN) (figura 4), que tiene como objetivo diseñar y construir un sistema que inserta a la infraes- tructura como pivote del desarrollo y la competitividad de las regiones y del país, con una visión de largo plazo. Estará orientado a generar el mayor impacto en términos de: • • • • • • Crecimiento económico Bienestar social Reducción de la pobreza Fomento al desarrollo regional Sustentabilidad ambiental Un marco de transparencia y rendición de cuentas. Figura 3. Metodología orientada a identificar las prioridades de negocio, las tendencias tecnológicas y los jugadores líderes (competidores y socios potenciales) 1. Proyectos en operación y desarrollo • Perfil tecnológico de la empresa contratante • Panorama tecnológico a nivel internacional • Evaluación tecnológica comparativa de proyectos Figura 3. INVESTIGACIÓN • Publicaciones • Patentes • Investigadores 2. Tendencias tecnológicas e innovación TECNOLOGÍAS • Convencionales • Emergentes • Desarrollo MATRICES INTERRELACIÓN Mercados / Países PROYECTOS • Ejecución • Desarrollo • Potenciales 50 México Construye| 2018 EMPRESAS • Ingeniería • Constructoras • Integradoras • Tecnológicas • Operadoras • A nivel internacional: ingeniería, construcción, integradoras, tecnológicas y operadoras, desarrollo e investigación • Mapa de tecnologías con mayor potencial • Centros de investigación, empresas y/o personas 3. Oportunidades de negocio • Análisis de oportunidades y competidores • Potenciales alianzas estratégicas y socios tecnológicos • Disponibilidad y acceso a la tecnología