por millón de BTU en Brasil, contra US US$ 3,5 en
Estados Unidos”, destaca Fátima Ferreira, de Abiquim.
La creación de una política para el gas como materia
prima ha sido uno de los pleitos de Abiquim ante el
gobierno en los últimos años. “La disponibilidad de
un gas de calidad, a un precio equilibrado en relación
al mercado internacional, sería un factor de ganancia
de competitividad importante para la industria
química. La industria espera por ello desde 2009”,
alerta la directora de Abiquim. El mismo raciocinio
vale para la energía eléctrica, cuya variación en
disponibilidad y precio ha perjudicado a la industria.
En los últimos dos años, Abiquim aumentó su
interlocución con órganos del gobierno, por medio de
la actuación del Frente Parlamentario de la Química. “Es
una articulación interesante en la que hemos intentado
demostrar al Legislativo la importancia de la industria
química para la generación de empleos de alta calidad
y para el desarrollo del país”, observa Fátima Ferreira.
“Hemos invertido
en automatización
y seguridad de
procesos para
generar una
reducción de
costos operativos”
Planificación e inversiones
permitieron que LANXESS
atravesara la crisis sin dejar
de crecer
Con el fin de mantenerse estable y, sobre todo,
prepararse para salir más fuerte de estas inclemencias
políticas y económicas, LANXESS promovió mejoras
de gestión y procesos y ganó fuerza financiera con
la creación de una joint venture y dos importantes
adquisiciones. En 2014, la empresa inició, a nivel
global, el programa “Let’s LANXESS Again”, que abordó
la cuestión de la competitividad de la empresa en
tres fases: estructura de negocios y administración,
operaciones y cartera de negocios.
“En la primera fase, miramos a todas nuestras BUs
(business units) y GFs (group functions), con el objetivo
de detectar sinergias y ver dónde podríamos hacer
consolidaciones. En consecuencia, trajo un efecto muy
positivo en Brasil, pues ya estábamos preparados para
la crisis en 2015”, cuenta Hans-Jürgen Claassen, CFO de
LANXESS Brasil.
En la segunda etapa, la empresa miró hacia las grandes
áreas comerciales (y supply chain), manufactura,
estrategia y compras, con el mismo objetivo de ganar
eficiencia. “Hemos invertido en automatización y
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seguridad de procesos para generar una reducción de
costos operativos”, explica el ejecutivo.
La tercera fase del “Let’s LANXESS Again” contempló el
análisis del portafolio de LANXESS y generó los cambios
más significativos de los últimos años. “Creamos una
joint venture con Saudi Aramco, que generó la empresa
ARLANXEO, con la migración del sector de caucho
sintético”, relata Claassen. Con dinero en caja, la
empresa hizo dos grandes adquisiciones: la línea Clean
& Disinfect, de la empresa norteamericana Chemours;
y la empresa norteamericana Chemtura, uno de los
principales proveedores de aditivos retardantes de
llamas y lubricantes.
“Chemtura, la mayor adquisición de LANXESS en 12
años, ha ampliado significativamente nuestra cartera
de especialidades, pues, además de los aditivos y
lubricantes, pasamos a comercializar también uretanos
y organometálicos. Chemours complementó nuestra
línea de negocios de limpieza y desinfección, y amplió
nuestra actuación en el sector de químicos de uso
industrial para el mercado veterinario. Ahora, tenemos
desde la síntesis del ingrediente activo hasta el registro
de uso final del producto a través del Virkon S ®
(pecuario). Ambas adquisiciones fortalecen la posición
de LANXESS como uno de los principales jugadores en
los mercados de especialidades químicas premium”,
observa el ejecutivo.