Revista Institucional ADRA Uruguay - 2019 Revista Digital ADRA Uruguay 2019 | Page 9

OFICINAS
ADMINISTR AT I VA S
“ADRA no es solo una
oficina o un escritorio,
tampoco es solamente
un técnico en terreno
trabajando con la comu-
nidad, tanto desde la di-
rección, el equipo cont-
able, la planificación de
programas y los técnicos
en terreno todos esta-
mos contribuyendo para
un mismo propósito, el
de Transformar Vidas.”
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Los proyectos perma-
nentes en las áreas
de: Infancia, Adolescencia y
Familia son: Clubes de Niños,
Centros Juveniles, equipos
ETAF y a partir del 2019 un cen-
tro CAIF. Estos proyectos oper-
an distribuidos en Montevideo
y Maldonado.
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Proyectos de corto
plazo implementados
en 2018. Estos son proyectos
de capacitación que tienen
una duración entre 3 y 5 me-
ses, especificamente en el área
de Desarrollo Económico y de
Reducción de Riesgos.
US$1.300.000
Es el presupuesto anual en
proyectos, estos fondos proceden
de nuestos socios, públicos y
privados, gracias a los convenios
de trabajo que permiten llevar
adelante nuestros proyectos, así
como de cada uno de nuestros
donantes.
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