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¿ Cuáles son las principales preguntas , dudas o problemas de las empresas que pretenden resolver con este seminario ?
En lo personal me parece que la pregunta central del Seminario es : Cuáles son los beneficios de invertir en automatizacion y tecnología y qué ventajas competitivas nos otorga con relación a nuestros competidores .
En base a esa pregunta desarrollaremos más temas como el tiempo del retorno de la inversión , qué tipo de equipos de almacenamiento y sistemas de clasificación son necesarios para una eficiente gestión , etc .
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¿ Qué expositores estarán presentes en el evento y cuál es su experiencia y conocimiento en este campo ?
Brian Wehner – Profesional de la logística con experiencia de 22 años en cadenas de abastecimiento global para retail . Su experiencia profesional incluye : Gerente Genaral VP de Logística y Distribución en Lojas Renner ( Brasil ), VP de Supply Chain para Redmart . com ( Singapur ), Director Internacional de Distribución y Logística para Lululemon Athletica , Director Senior de Logística y Distribución para Levi ’ s y Gerente de Distribución Senior para Gap Inc . Actualmente VP Operations Americas Region de ASICS .
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de mercadería e integración ; definición , evaluación e implementación de WMS . Actualmente CEO - Managing Director de SDI Corporation .
Rodrigo Aguilar – Gerente regional de Agrosuper hasta 2012 . Desde esa fecha hasta la actualidad se desempeña como Gerente de División Industrial de PF ( Productos Fernández S . A .)
¿ Cree que el mismo mercado logístico , es decir su dinamismo , sus nuevos desafíos y necesidades , han hecho necesario que las empresas automaticen los procesos de su CD ?
El mercado logístico en Latinoamerica está creciendo de una manera muy rápida , sobre todo en el caso de Perú y Colombia , donde estuvimos retrasados por temas políticos . Estos últimos años la población tiene mayor poder adquisitivo y eso va de la mano con un desarrollo logístico importante .
Además a nivel global los costos han bajado con el tiempo , entonces el costo logístico como porcentaje del valor del producto es mayor . Con todo este dinamismo los productos se tienen que producir a menor costo con costos más altos de personal .
¿ Qué problemas ( pérdidas , errores , costos , ineficiencias ) suelen atravesar las empresas que no tengan automatizado su CD ? ¿ Cuánto puede impactar en su contra ?
Lamentablemente si no se invierte en tecnología y se siguen realizando los procesos dentro de un Centro de Distribucion de manera manual es muy complicado ser competitivo .
Para competir , si no se tiene una eficiencia logística no habrá un margen de utilidad . No se puede ignorar la inversion en tecnología e innovación .
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como clasificadores automáticos reducen la necesidad de personal como maquinaria en los CDs . ¿ Cómo así ? Los productos llegan a la persona en el tiempo correcto , reduciendo el traslado de los mismos .
• Nos da la facilidad de preparar pedidos a nivel de unidad . La tendencia multicanal del mercado , nos lleva a tener más tipos de productos en el CD ( SKUs ), esto combinado con la presión de reducir el inventario y optimizar el espacio , ha dictado la necesidad de pequeños envíos con más frecuencia .
¿ De qué criterios o indicadores dependerá el nivel de inversión , el tamaño de la automatización y el tipo de tecnologías o automatización a implementar ?
El tamano de la automatización y el tipo de tecnologías dependen mucho de la consultoria inicial y el análisis de los datos de la empresa , entre ellas normalmente se tiene que determinar los requerimientos comerciales , tipo de productos , niveles de servicio , flujo del producto , el volumen actual , los inventarios , los destinos , las órdenes , etc , en general una información detallada de la situación .
Tambien es importante conocer las proyecciones comerciales en los siguientes 5 años . El Centro de Distribución y el tipo de tecnologías tienen que cumplir con procesar el volumen no del año cero si no del año cinco .
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Héctor Mayorga Country Manager Perú |
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Jaime Michel – Experiencias acumuladas a lo largo de 20 años en diferentes países y diferentes sectores permiten a Jaime darnos una perspectiva práctica de los efectos de la optimización de procesos en la velocidad de crecimiento de los negocios . Ha desarrollado y ejecutado exitosamente proyectos de consultoría para la optimización de operaciones y redes de distribución de transporte , flujo de materiales , sistemas de manipulación |
¿ Cuáles son los diferentes resultados , concretamente , de automatizar un centro de distribución ?
Siempre tengo presente la siguiente ecuación para definir una logística de excelencia : la reducción de costos , el incremento del servicio , la reducción del tiempo nos da como resultado aumento en el valor al cliente . Algunos de estos resultados son :
• Reducir costos laborales : sistemas
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