Revista Foro Ecuménico Social Número 7. 2010 | Page 119

Unilever
Programa “Jóvenes para Sumar”

En conjunto con la Fundación de Organizaciones Comunitarias, en el marco de

su programa “Desafío”, desarrollan un proyecto de inclusión social para jóvenes,
con una alianza entre UNICEF, la Dirección General de Cultura y Educación de la
Provincia de Buenos Aires, el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de
la Nación, la Fundación de Organización Comunitaria y diversas empresas que participan del programa, con acciones en 7 distritos del conurbano bonaerense.
Los jóvenes recibieron una capacitación complementada con visitas a supermercados y mayoristas. Cada joven tuvo un tutor que los guió. La empresa los contrató
por 6 meses como pasantes. De esta manera pudieron insertarse en el mercado laboral y continuar con sus estudios.
El Programa “Desafío” es un proyecto de inclusión social para adolescentes y
jóvenes en situación de vulnerabilidad social que se inició trabajando con los supermercados de zona sur de la provincia de Buenos Aires. Los supermercados fueron
Disco de Lomas De Zamora, Plaza Vea de Lanús, Jumbo de Lugano y Lomas de Zamora, Coto de Spinetto, Sarandí, Temperley y Abasto, Carrefour de Monte Grande,
Quilmes, Temperley y Mataderos, y Wal Mart de Avellaneda.
Se comenzó con una prueba piloto en octubre de 2007. El primer paso fue la selección de 13 jóvenes para comenzar a trabajar de merchandisers. Luego, los jóvenes
seleccionados tuvieron dos días de capacitación intensa sobre la empresa y el puesto
en el cual se iban a desempeñar, complementado con visitas a bocas de Canal Directo (supermercados) e Indirecto (mayoristas) para poder visualizar todo el recorrido
que el producto realiza desde su fabricación hasta su venta.
Comenzar a realizar una nueva tarea para los jóvenes implicó aprender sobre códigos, productos, costumbres, formas de relacionarse y conocer personas, estructuras de trabajo y responsabilidades.
El primer año de trabajo fue un éxito para todas las partes. Los jóvenes se desempeñaron muy bien en sus tareas, mostrando una mejora en sus herramientas de comunicación, desarrollo personal y laboral. Pero el mayor cambio fue el aumento
de la auto-valoración. La manera en que se perciben y piensan, cómo proyectan su crecimiento, ha sido un desarrollo personal y social que sobrepasa las expectativas. Al mismo tiempo, Unilever vio un fortalecimiento
de sus trabajadores efectivos, quienes se vieron interesados y motivados
por la responsabilidad de enseñar a un joven nuevo, viendo esta tarea
como un reconocimiento a su labor.
Los puestos de Unilever fueron cubiertos, con asistencia perfecta
salvo en casos de enfermedad, sin bajar la fuerza de venta de la empresa
ni la reposición. Las expectativas se cubrieron en forma óptima. •

Recibieron
una capacitación
complementada
con visitas a
supermercados y
mayoristas, y la
empresa los contrató
como pasantes.

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