Revista Foro Ecuménico Social Número 10. 2013 | Page 77

Responsabilidad Social

men el asunto de desarrollar una vacuna
contra la malaria. Esa tan difícil cuestión
en la que estoy trabajando. ¿Qué es más
importante, la conectividad o la vacuna
contra la malaria?”. Sigue ejemplificando: “Vaya a esos centros de información
en Bangalore, y camine solo a tres millas
de ellos , y verá a las personas viviendo
sin toiletes ni agua potable”.
Gates ha llevado su excepcional capacidad gerencial y tecnologíca a ayudar
de modo bien práctico a los pobres del
planeta. Creó en 1997 la mayor ONG
del mundo, la Fundación Bill y Melinda
Gates, y en el 2008 dejó la presidencia
de Microsoft para dedicarse full time
a la Fundación.Ella desembolsa 4000
millones de dólares anuales, en campos críticos para la salud de los pobres,
como malaria, SIDA, y vacunación de
chicos. Ha puesto en marcha alianzas
estratégicas con Gobiernos, la Organización Mundial de la Salud, y otros actores que han salvado millones de vidas
de niños.
Ante el argumento usual de que es
mejor crear nuevas industrias que hacer
contribuciones,contesta terminantemente: “Las industrias son solo valiosas en el
grado que satisfacen necesidades humanas. No hay en mi psique esa idea, de que
necesitamos nuevas industrias. Necesitamos que los niños no se mueran, necesitamos que la gente tenga la oportunidad
de tener una buena educación”.
Gates ha llevado muchas experiencias gerenciales del mundo empresarial a
temas como la lucha contra la poliomelitis, la vacunación masiva de niños, el acceso a agua potable e instalaciones sanitarias, con resultados notables.
Las empresas tienen en la labor de su
Fundación una clara referencia de cómo
tratar de movilizar sus competencias técnicas en favor de causas de interés público, creando “valor social”.

Un ejemplo notable de cómo se
puede llevar eso a la práctica es la alianza
que forjó Muhamadad Yunus, el fundador del microcrédito, con Danone, líder
mundial en lácteos,para atacar la desnutrición en Bangladesh. El país tiene 160
millones de habitantes y un 56% de la
población está malnutrida. Comprometió a Dannone a poner su conocimiento tecnológico al servicio de producir un
yogurt muy barato que contenga micronutrientes básicos para los niños. Se generó un yogurt que tiene el 30% de las
necesidades diarias de vitamina A, cinc,
y sodio y que se vende a solo 0.06 euros.
Asimismo está basado en usar plantas
de la zona, y lo venden mujeres pobres
a las que se ha apoyado para crear microempresas. En base a esta experiencia, Danone se lanzó a producir barras
de cereales baratas y de alto poder nutritivo en la India.
En América Latina se necesita avanzar en esta dirección. Pasar de la visión
de la responsabilidad corporativa como
aportes puntuales, al compromiso de las
empresas y los empresarios en ayudar a
las políticas públicas a enfrentar problemas claves. Como lo previene Gates, el
progreso tecnológico solo no hace milagros.
En la región, según los datos del Banco Mundial (El País,
19/11/13) hay más personas
que tienen acceso a un celular
que a un inodoro.
120 millones de personas no tienen acceso a un inodoro,
o un lugar sanitariamente seguro. Según
informa, un tercio
de los habitantes de
áreas rurales están
expuestos a contacto con sus propias

Dejó la presidencia de
Microsoft para dedicarse full time a la Fundación, que desembolsa
4000 millones de dólares anuales en campos
críticos para la salud de
los pobres, como malaria, SIDA, y vacunación
de chicos.

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