”La opinión de los socios
nos importa ”
A
unque no son rostros nuevos
en el acontecer del estadio,
sí lo son en la plana directiva.
Carmen Gloria de Diego
Marcet y Francisco Javier
López Sáez, ambos muy
participativos en distintos frentes, asumieron
este año el desafío y han puesto su energía
en esta tarea. Aquí va una pincelada de estos
dos directores.
Ella, es enfermera universitaria, casada desde
hace 37 años con Juan Francisco Noriega
Cáraves, con quien tiene dos hijos, los que
también participan en actividades dentro del
estadio.
“Soy hija de Gabriel de Diego Pérez,
inmigrante asturiano, y de Carmen Marcet
Munilla, chilena, hija de catalán y de riojana,
pertenezco al Estadio Español desde que nací.
Mi vida aquí ha estado ligada en gran parte a
las actividades de la bolera y la colectividad
asturiana. Entre otras cosas, estuve en el
grupo de baile, en el Comité de Damas
del estadio (2015) y en el directorio de la
colectividad asturiana, donde fui presidenta
entre 2004 y 2012. En 2009 fui elegida la Mejor
Colaboradora de la Sección Bolera Asturiana”,
relata Carmen Gloria a modo de presentación.
Desde este año es parte del Directorio
general, donde “asumí la presidencia de la
comisión Social Cultural, soy integrante de
la comisión Casino y de Fondo Solidario. Mi
principal énfasis está en seguir desarrollando
actividades sociales y culturales que vayan
en directo beneficio del socio, y estar en
permanente contacto con las Ramas, Secciones
y Comités. Además, trabajar en conjunto
con todas las colectividades, para lograr que
el socio se sienta escuchado y respaldado,
y por supuesto, seguir manteniendo un
gran compromiso con las necesidades e
inquietudes de los funcionarios”.
Los nuevos directores
valoran el trabajo del
equipo y suman su energía
a las tareas venideras.
“Siempre hay espacios
para mejorar”, dicen.
Asegura que en estos meses “he sido testigo del
cariño y de la gran capacidad de trabajo de cada
uno de los integrantes del Directorio. Es un gran
equipo, secundado por un grupo de gerentes
que desempeñan su labor con dedicación,
entrega y profesionalismo. Mi idea es trabajar
con, para, y por los socios y funcionarios. Todos
juntos por nuestro estadio”, puntualiza.
Por su parte, Francisco Javier López Sáez es
ingeniero comercial con varios postgrados en
el cuerpo, empresario, director y consultor de
empresas; cuenta con más de treinta años de
trayectoria en el sector celulosa y papel. Casado
con Carolina Blázquez Phillips, rancagüina de
corazón, con ancestros riojanos y escoceses.
Tienen dos hijas universitarias: Carolina, activa
golfista del estadio, e Isidora, quien participó
hace algunos años en la Rama de Nado
Sincronizado.
“Me reincorporé como socio en los años 80,
una vez establecida la familia en Santiago y
participé activamente en la Rama de Fútbol,
siendo uno de los fundadores del equipo
Logroñés, actualmente La Rioja, que cuenta con
representación en todas las categorías de la liga
del estadio”.
Francisco López –con ancestros en Castilla La
Mancha y La Rioja- participa en la colectividad
riojana, donde ha ocupado diversos cargos, y
por siete períodos fue su presidente. Aceptó la
invitación del Directorio “para poder aportar
desde la acción y no desde la comodidad o
pasividad del usuario común. Hay una enorme
cantidad de actividades que ofrece el estadio, y
hay que ayudar a hacer que las cosas ocurran y
que la institución esté cada vez mejor”.
Reconoce que las primeras semanas fueron
intensas. “Me incorporé en la comisión de
Deportes, que presido; la de Casino, corazón
del estadio, y la de Planificación, que pretende
proyectar a la institución hacia el futuro. Cuando
uno está adentro se da cuenta de que no hay
una debida valoración del sacrificio y tiempo
dedicados por los directores al desarrollo de
la institución y sus socios. En ocasiones, hay
incomprensión y una crítica poco fraternal. Es
lo que he podido apreciar sin ningún grado de
contaminación, ya que arribé a esta actividad sin
paradigmas ni condicionamientos previos”.
Su meta es “que se pueda constituir un gran
equipo de trabajo, entre las Secciones, Ramas
y Comités. Se hacen muchas cosas y muy bien,
pero siempre hay espacios para mejorar, por
eso creo que que urge conocer lo que quieren
nuestros socios, para poder asignar de mejor
manera los recursos. Debemos medir, encuestar,
conocer opiniones, porque nada que no se mide
mejora”.
Y aprovecha esta tribuna para enviar un mensaje
a los socios. “Que nos den la oportunidad de
sorprenderlos, que tengan paciencia y que
conduzcan sus opiniones y frustraciones por
los canales desarrollados para ese efecto, de
modo de ponderarlas adecuadamente. Así no
se traducirán en una crítica anodina, sino en
un diferencia de opinión enriquecedora de la
acción de la directiva”.