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Cuando se utiliza como objetivo los costos para determinar qué proyecto deberían financiarse, se puede estimar sin problemas. Pero entonces lo que se está haciendo es adivinar en base a lo que uno supone que el mercado va a comprar, y no en lo que sería la estrategia adecuada para la empresa. Hay una gran diferencia. Es por eso que una empresa debe tener una combinación de proyectos en su cartera: proyectos para “mantener las luces encendidas”, los proyectos que mantienen el flujo de dinero necesario y los proyectos que sean innovadores y podrían tener el poder de transformar su organización.