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Como ejemplos de elementos intangibles se pueden citar su reputación, el reconocimiento de marca, el beneficio público y las marcas registradas dependiendo de la organización, el alcance del valor del negocio puede ser a corto, mediano o largo plazo. Se puede crear valor a través de la gestión eficaz de las operaciones permanentes, pero no obstante, a través del uso eficaz de la gestión de portafolios, las organizaciones tendrán la capacidad de emplear procesos establecidos y confiables para cumplir con los objetivos estratégicos y obtener mayor valor de negocio a partir de sus inversiones en proyectos.”
Una cartera de proyectos es el conjunto de proyectos que una organización genera, ejecuta y administra simultáneamente en un momento dado y en los que invierte sus recursos con el fin de lograr ciertos objetivos. En definitiva es el conjunto de proyectos o programas y otros trabajos que se agrupan (conjuntamente) para facilitar la gestión efectiva del trabajo con el fin de lograr los objetivos “estratégicos” del negocio.
La gestión de la cartera de proyecto facilita el logro de la estrategia de la empresa, mediante la ejecución de la combinación adecuada de proyectos para el desarrollo de nuevos productos o procesos de producción, y la mejora u optimización de las operaciones o productos actuales de la empresa. Es la práctica de gestión más adecuada para invertir los recursos, de la manera más inteligente y efectiva, en la formulación y ejecución de los mejores proyectos tecnológicos de una organización.