En el día a día de la formulación, gestión, ejecución y evaluación de proyectos, es fundamental que el director de proyectos se pregunte el motivo que generó la realización del proyecto que está bajo su gestión o dirección, esto debido, a que generalmente se recibe el proyecto para su desarrollo pero no se revisa necesariamente la necesidad que se debe satisfacer o el impacto que se requiere lograr; aparecen entonces afirmaciones de autores como Serer (2010), diciendo que cuando se quiere buscar el origen del proyecto, la mayoría de los actores involucrados lo encuentran en dos situaciones distintas. O bien hablan de que existe un problema que hay que resolver o bien es consecuencia de una idea a la que hay que poner realismo y traducir en soluciones. A partir de ahí y en ambos casos se desarrolla toda la teoría de proyectos que debe convertirse en una herramienta estratégica para el director de proyectos si es que pretende terminar el proyecto implicando más allá del alcance, tiempo y presupuesto.
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