08
- Análisis (cualitativo y/o cuantitativo) de cada una de estas oportunidades de mejora en términos de sostenibilidad. Un análisis cualitativo previo puede permitir priorizar rápidamente en los casos en los que el número de oportunidades de mejora sea muy alto. Un análisis cuantitativo permitiría no sólo saber las posibilidades de éxito sino también el impacto que tendría en el proyecto y el coste de aplicación de estas mejoras.
- Respuesta a las oportunidades, según su contribución mayor o menor a la sostenibilidad del proyecto, sin perder de vista los impactos en los objetivos del proyecto (coste, plazo y alcance). Es importante que este proceso resultaría cíclico durante la gestión del proyecto, al igual que hacemos en la gestión de riesgos del proyecto.
- Control y seguimiento de las oportunidades, donde se propone un seguimiento en base a las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad registradas, pero también de aquellas que se van implantando. Se propone comprobar la evolución no sólo del triple objetivo de coste, plazo y alcance con cada medida u oportunidad integrada, pero también con la conocida como triple-bottom-line vinculada al desarrollo sostenible: comprobar la evolución del proyecto en el tiempo de los objetivos medioambientales, sociales y económicos. La transparencia.
Comienzan a existir, como apoyo al gerente de proyectos, equipos dedicados exclusivamente a la gestión de la sostenibilidad, aunque generalmente apoyados en un sistema de indicadores o de certificación de la sostenibilidad más que en una gestión de la sostenibilidad del proyecto en sí misma. En cualquier caso, el gerente de proyectos debe conocer esta realidad, debe integrar en su equipo este conocimiento y debe dar un valor añadido no sólo a su proyecto sino a su compromiso con el entorno que le rodea a él, a su equipo de proyecto, a sus grupos de interés y, cómo no, a su proyecto y su entorno.