Nuestra búsqueda por aumentar nuestros proyectos con éxito no descansa, lo que ha provocado que día tras día nos encontremos con habilidades cada vez más específicas para lograr los objetivos en los proyectos, pero no existe una guía en la cual indique los procedimientos para obtenerlo con éxito.
El resultado de ésa búsqueda, que siempre se actualiza, nos aporta un punto muy importante para ser un buen Gerente: las habilidades blandas que se entienden como “el resultado de una combinación de habilidades sociales, de comunicación, de forma de ser, de acercamiento a los demás, entre otras, que hacen a una persona dada a relacionarse y comunicarse de manera efectiva con otros”1.
Es importante entender que somos cómo un director de orquesta, dirigimos personas que juntas pueden producir la melodía más tranquilizante y hermosa; pero que también la más estridente y terrorífica posible. Mantener al equipo sintonizado, coordinado y eficiente es un gran reto. Ahora, a esta orquesta agreguémosle a nuestro cliente y nuestra empresa. Indudablemente se requiere un conjunto de habilidades de comunicación y liderazgo para conseguir que nuestros proyectos sean exitosos y por ende ser un buen Gerente de Proyectos
Otro punto importante para un Buen Gerente es una gran capacidad de Resiliencia, la cual se define como el proceso de adaptarse bien a la adversidad, a un trauma, tragedia, amenaza, o fuentes de tensión significativas2. Por mucho que planificamos nuestros riesgos y cada etapa de nuestros proyectos muchos dan giros repentinos los cuales debemos tener la capacidad de darles solución de la manera más eficiente; es decir con pocos recursos y un gran impacto positivo.
“La vida no es cuestión de tener buenas cartas, sino de jugar bien con una mano pobre” Robert Louis Stevenson. Con las herramientas y decisiones correctas logramos obtener proyectos exitosos y por ende ser un Buen Gerente.
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EDITORIAL
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Patricia Alejandra Peralta Treviño, PMP®
Voluntario de Desarrollo Profesional del PMI Capítulo de Panamá
Editora de la Revista