EL PROCESO SCRUM
El proyecto a desarrollar en el centro comercial se dividió en 12 paquetes de trabajo con
estimaciones de esfuerzo de realización similar. Los sprints fueron diseñados para 1 semana
tomando en cuenta que nos habían dado sólo un plazo total de 4 semanas y el avance en la entrega de locales por sectores era decisiva.
TRABAJO DENTRO DEL SPRINT
La labor estuvo enfocada en el seguimiento a la ejecución del trabajo de campo según la lista especificada para cada Sprint. Para ello nos apoyamos en los eventos de Planificación, reuniones diarias, revisión del sprint y la retrospectiva de lo ejecutado en cada semana.
CONCLUSIONES Y LECCIONES APRENDIDAS
Ha sido viable aplicar el marco de referencia Scrum en la dirección del presente proyecto de
construcción siendo su principal beneficio el haber otorgado flexibilidad y a la vez un orden dentro de un entorno de trabajo acelerado e incierto.
- En proyectos de construcción la ejecución de los paquetes de trabajo no dependen
únicamente de los miembros del equipo Scrum. Por lo tanto, se verifica que para obtener una alta velocidad de entregas se debe mantener en paralelo un alto nivel de control sobre todos los recursos de la obra.
- Creemos perfectamente aplicable a otras áreas de apoyo en obras como Logística,
Seguridad y Calidad que podrían generar su propio equipo Scrum en coherencia con el de
Gestión del Proyecto.
- La visibilidad de los tableros, la transparencia y simpleza en la información de avance es un
gran aporte. Se sugiere controlar las adquisiciones y subcontratos paralelamente y de la misma manera.
- Son perfectamente aplicables otras filosofías como Lean Construction que, lejos de ser
excluyentes, deben tratarse en conjunto con la gestión global del proyecto de construcción.
Tal como lo expresan Schwaber y Sutherland (1991-2016), Scrum no es un proceso o una
técnica para construir productos; en lugar de eso, es un marco de trabajo dentro del cual
se pueden emplear varios procesos y técnicas.
Es importante que en la implementación efectiva de Scrum se considere la participación de un Coach ágil para respaldar el mapa de ruta a seguir, se asegure la adopción del marco y de ésta forma no termine desviándose o abandonándose el proceso.
Es evidente que Scrum expandirá su espectro de influencia sobre más sectores productivos. En la construcción ya es un inicio y en los años venideros contaremos con mayor experiencia que permitirá incrementar sus beneficios.