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El Equilibrio de Fuerzas en la Gestión de Proyectos PROYECTO
Fabio Quiroz, PMP
Por definición, podemos considerar que todos los proyectos deben producir un cambio, sea de proceso, producto o de cultura. Si estimamos que el cambio esperado puede ser obtenido por medio del proceso existente, entonces el proyecto no es necesario. Luego, podemos asumir que todos los proyectos dependen de un esfuerzo para el cumplimiento de las metas.
Este esfuerzo tiene el desafío de entregar el ámbito del proyecto con el nivel esperado en termos de tiempo, costo y cualidad por los stakeholders.
Esto parece sencillo, pero hay dos aspectos que deben ser considerados a cada día del proyecto. El primer es que a cada avanzo del proyecto cada eje del conjunto costo-calidad-plazo-ámbito sufre algún cambio, y cada decisión de eso ajuste va a ser contabilizada al fin, contribuyendo de forma positiva o negativa.
El segundo aspecto es que cada proyecto está inserido en un contexto donde hay interacción con otras iniciativas de la organización, o mismo externas. Lo que hace con que aparezcan amenazas y oportunidades para el seguimiento del proyecto.