REVISTA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI PANAMÁ DICIEMBRE 2016 - Page 34

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Varios estudios confirman la importancia de implantar prácticas de gestión de portafolio para seleccionar el mix adecuado de proyectos y maximizar la creación de valor. Durante el desarrollo de este artículo vamos a ampliar este tema, y más específicamente nos referiremos a la importancia de conformar adecuadamente un Portafolio de Proyectos, identificando el concepto de Valor y las formas de Categorizar la cartera.

IT Portfolio Management

Un CIO debería tener dentro de sus competencias las habilidades necesarias para saber gestionar un Portafolio de TI alineado con la estrategia empresarial. KPMG proporciona una visión sobre las competencias que debería poseer un CIO: “Un CIO debe tener cuatro competencias importantes. En primer lugar, la capacidad de pensar como los clientes de la organización y entender claramente lo que quieren. En segundo lugar, la capacidad de obtener una buena comprensión de las tendencias tecnológicas e identificar los beneficios específicos del negocio. En tercer lugar, la capacidad de gestionar las inversiones para la creación de valor. Por último, la capacidad de conectar bien con los líderes empresariales para ayudarles a desentrañar los misterios de la tecnología”.

Existen muchas organizaciones de TI que tienen poca o ninguna supervisión sobre sus carteras de proyectos o inversiones para crear valor y emplean procesos de planificación no repetibles y caóticos. Esto normalmente conduce a decisiones de prioridad y financiación equivocadas sobre los proyectos junto con el aumento de costos y los riesgos. Una correcta gestión del Portafolio de proyectos de TI ofrece una solución a este problema.

La gestión del Portafolio o Cartera de proyectos de TI es la aplicación de un sistema de métodos y herramientas de gestión sobre el conjunto de proyectos o programas de TI, en algunos casos incluye también otras iniciativas tales como gestión de los servicios, aplicaciones o soporte de infraestructura. El propósito de la gestión de cartera es la cuantificación de los esfuerzos de TI, que permitan una medición y evaluación objetiva de las inversiones, además de la alineación con la estrategia del negocio.