REVISTA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI PANAMÁ MARZO 2017 - Page 15

Por regla general, los gerentes de proyecto tienen la responsabilidad de satisfacer necesidades: las necesidades de las tareas, las necesidades del equipo y las necesidades individuales. Dado que la gerencia de proyectos es una disciplina estratégica crítica, el gerente del proyecto se convierte en el nexo de unión entre la estrategia y el equipo. Los proyectos son imprescindibles para el crecimiento y la supervivencia de las organizaciones.

Los proyectos crean valor en forma de procesos de negocio mejorados, son indispensables para el desarrollo de nuevos productos y servicios y facilitan a las compañías la respuesta ante los cambios del entorno, la competencia y el mercado. El rol del gerente del proyecto, por tanto, se torna cada vez más estratégico. Sin embargo, la comprensión y aplicación de conocimientos, herramientas y técnicas que se reconocen como buenas prácticas no son suficientes para gestionar los proyectos de manera eficaz. Además de las habilidades específicas a un área y de las competencias generales en materia de gestión requeridas para el proyecto, una dirección de proyectos eficaz requiere que el gerente del proyecto cuente con las siguientes competencias: acorde con el Project Management Institute (2013):

• Conocimiento: Se refiere a lo que el director del proyecto sabe sobre la dirección de proyectos.

• Desempeño: Se refiere a lo que el director del proyecto es capaz de hacer o lograr cuando aplica sus conocimientos sobre la dirección de proyectos.

• Personal: Se refiere a la manera en que se comporta el director del proyecto cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas con el mismo. La eficacia personal abarca actitudes, características básicas de la personalidad y liderazgo, lo cual proporciona la capacidad de guiar al equipo del proyecto mientras se cumplen los objetivos del proyecto y se equilibran las restricciones del mismo.

Referencias Bibliográficas

Chaves, M. A. (2010). Marco conceptual de la administración de proyectos. Revista de Ciencias Económicas, 28(2).

Cohen, D., & Granhm, R. (2000). MBA para Gerentes de Proyecto. México: Editorial Trillas.

Parra, M. V. (2005, September). Examinando los procesos de la Dirección de proyectos. In IX Congreso de Ingeniería de Organización (p. 238).

Vera, L. R. R. (1994). El gerente: paradigmas y retos para su formación. Encuentro Educacional, 1(1).

Project Management Institute (2013). Introducción. En Guía de los fundamentos en la dirección de proyectos: guía del PMBOK (pp.1-

18)(589p.) (5a Ed). Newton Square: Project Management Institute. (C44396)