REVISTA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI PANAMÁ DICIEMBRE 2016 - Page 54

La democracia es útil para los gobiernos, pero no para los equipos, que deben fundamentar sus decisiones pensando en los resultados, más que en ninguna otra cosa. Y de cara a los resultados, lo único que parece funcionar en los equipos de trabajo eficaces es el consenso, la tercera forma de alcanzar una decisión. Más lento y difícil, debe de ser acotado por los plazos, al igual que un jurado en el que todos deben de estar de acuerdo en la decisión acerca del acusado y tienen un tiempo límite para hacerlo. Si no, no salen de la sala de deliberaciones.

Al final, la vieja ecuación de Stephen Covey de que Resultados=Participación X Compromiso resulta cierta cuando se trata de equipos de trabajo empoderados y auto motivados.

El consenso forma parte de los cinco secretos del éxito organizacional: afinidad, empatía, persuasión, cooperación y consenso.

Y ahora, lo que espero sinceramente es que usted se encuentre leyendo este artículo simultáneamente con muchas otras personas, de tal forma que la máquina aleatoria de generación de números esté en este momento generando más unos que ceros. Tal vez, no estemos convirtiendo a un pequeño grupo de personas en un equipo de trabajo eficaz, tal vez estemos convirtiendo al mundo entero en el equipo de trabajo que el mundo necesita para alcanzar la plenitud. Pero, aunque usted sea la única persona que lo lea, ya estará haciendo equipo conmigo, y eso se lo agradezco de corazón, porque evidentemente dos son más que uno.

Francisco Cáceres

Human behaviour expert

http://franciscocaceressenn.com/