REVISTA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI PANAMÁ DICIEMBRE 2016 - Page 33

Todo comienza con un Caso de Negocio que siembra las semillas del éxito o el fracaso. La mayoría lamentablemente son inadecuados, basados en un optimismo delirante o una distorsión estratégica, lo que resulta en:

• Poca o ninguna claridad en torno a los resultados deseados

• Poca o ninguna comprensión del alcance (profundidad y amplitud) de los cambios necesarios para lograr los resultados

• Falta de equilibrio entre atractivo y alcanzable (incluida la capacidad de cambio organizacional, gestión de proyectos, programas y portafolios); y

• Poca o ninguna métrica relevante.

Por estos motivos cada proyecto debe ser evaluado en el marco de una gestión de proyectos múltiples, o más bien dentro de la cartera o portafolio de todos los proyectos que gestione una empresa. Una cartera de proyectos es el conjunto de proyectos que una organización genera, ejecuta y administra simultáneamente. Es el conjunto de proyectos que una empresa realiza en un momento dado y en los que invierte sus recursos con el fin de lograr ciertos objetivos

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